综合国力竞争说到底是人才竞争。人才是衡量一个国家综合国力的重要指标。国家发展靠人才，民族振兴靠人才。

——习近平总书记

人才乃第一生产力，人才是组织前进的动力，留住人才、发展人才是公司良性发展的根本要素。数字化时代，通过建立科学先进的人力资源管理体系，准确把控人才现状，制定符合公司战略方向的人才发展战略，已被众多重视人才管理的企业提上日程。

人力资源管理面临诸多挑战

大型企业，人员规模大，人力资源管理工作繁杂，而传统人力资源管理系统仅局限于信息与数据汇总，缺乏精准分析，面临多重挑战：

●人才评估难：仅靠绩效评估人才不够全面，想了解人员现状但无从下手；

●高潜识别难：想提前识别高潜，保留核心人才，但缺乏有效的识人方法；

●人岗匹配难：关键岗位后继无人或人岗不合，人才梯队的组建令人头疼；

●转型升级难：企业需要转型升级或战略调整，员工很难适应人才需求的变化。

蓝凌推出组织与人才管理解决方案

针对以上难点，蓝凌结合在人才管理、智慧办公领域21年的经验总结与专业沉淀，基于蓝凌大数据中心平台，推出蓝凌组织与人才管理解决方案，涵盖“组织画像”“人才画像”“HR管理后台”3大核心板块，覆盖组织健康度、组织费用效能、人岗匹配评估、人才测评等众多核心指标，助力企业高效进行人才盘点，优化组织管理，提升人才效能，打造核心竞争能力。

▲方案架构图

▲组织画像大屏

1.健康度诊断，及时透视组织问题

平台通过抽取HR、人力、测评、BI、预算、结算等各系统数据，结合相应的模型指标，自动进行模型计算，得出组织效益、管理效能、主动离职率、关键岗流失率、组织氛围等组织健康度相关各个维度的评分，并汇总得出组织健康度的总分，对组织健康度进行最终诊断，为HRD提供科学数据支撑，及时调整人才战略。

2.人才九宫格，刻画立体人才画像

蓝凌将企业提供的绩效批量导入平台，结合测评的数据，组成 “绩效”+“潜力”为横纵轴维度的九宫格，刻画出全面、立体的人才画像，便于HRD等管理层直观了解人才在九宫格中的位置及分布情况，评估组织人才分布的情况是否合理。

根据人才九宫格，可以识别出组织的问题员工、中坚力量、超级明星等，组织可以依据不同类型的员工进行相应的资源投资。而通过“超级明星”的识别，组织还可以通过领导力发展、辅导、指导、定期360度反馈等，为更高级的领导职位培养继任人才。

3.人才费用效能评估，促进资源合理配置

平台通过对接组织财务系统，读取预算、实际发生额、预算余额、使用率、人均行政费用支出等数据，自动计算出人均效能，为人才价值评估提供参考，助力组织资金、资源的有效配置。

4.诊治组织疲软病症，提升组织活力

组织在发展过程中，可能会出现“缺乏创新业务”“人才类型分布不合理”“人才流动性大”等组织疲软的症状。平台通过对组织平均年龄、岗位年龄、司龄分布、学历分布、人格分析等多个维度的数据进行分析，通过数据洞察出导致 “组织疲软”的原因所在，帮助组织“对症下药”，提升组织活力，增强生存与发展能力。

5.个人能力盘点，赋能人才精细化管理

针对不同层级、不同岗位、不同角色的员工，平台以员工基础能力、个性评测、领导力评测等为指标，搭配相应计算模型，对相应人员进行全面客观的能力评估，定制设计各角色员工可量化的能力指标，形成个人能力素质360度测评报告，为企业人才精细化管理及后期的人才盘点提供数据支持。

6.人岗匹配评估，助推人才招用育留

蓝凌可为组织构建一体化建模评估方案，全方位助力企业人才招、用、育、留：

为需要招聘的岗位构建胜任力模型，在正式面试前结合测评快速找到与岗位更匹配的应聘者，减少无效招聘，提高招聘效率；结合岗位匹配数据、绩效评价数据等资料，产出人才地图九宫格，为后续选拔晋升提供科学依据，更好地进行团队管理；通过模型+测评的评估方式，了解受测者与目标岗位之间的胜任力差距，针对性制定培训计划；针对关键岗位、管理岗位等构建模型，将与岗位匹配度较高的员工纳入继任者计划或进行内部调岗。

7.核心经营指标分解，助力组织战略达成

蓝凌专业咨询团队可为组织提供科学的方法论，根据集团战略，制定HR战略目标KPI，并针对高层、中层管理人员进行分解，将人才KPI落实到企业业务运营过程中，实现战略执行的实时监控。

8．HR人才报表，支撑人才精准洞察

平台针对高层、中层、操作层不同层级，提供组织画像、人才画像、人力资源管理等多个维度的报表，覆盖40+细分指标，帮助HR从性格测评、能力排行、员工结构等多个层面了解人才情况，为其精准洞察提供数据支撑。

5大价值，助力组织提升人才效能

本方案将为组织带来以下5大价值：

摸清人才现状：通过人才盘点摸底人员情况，掌握现有人才的优势与不足，为人力资源规划提供科学依据；

发掘高潜人才：通过人才九宫格发现高潜人才，针对性培养成为企业的新一代核心人才，提升企业竞争力；

继任管理职位：结合盘点结果做好管理职位的继任人才储备，进一步完善人才发展体系，避免人力资源管理风险；

优化人员配置：通过个人能力盘点、人才测评、人岗匹配评估等，为员工未来的加薪、职业发展、职业培训提供基本的参考指标，优化人岗配置，实现人员绩效提升；

提升组织效能： 搭建组织健康度模型，为组织健康全面体检，及时发现组织存在的问题。