企业培训如何降成本？学会这5招，快速见效！

“小王呀，今年的预算有限，但是培训工作不能少，该搞还得搞啊！”

预算有限、编制受限、培训工作不能减少、培训效果也得保障……疫情反复态势下，与“小王”一样，众多企业培训人都面临这样的难题。对此，蓝凌资深培训专家结合10余年来一线培训实践，为大家献上“5大锦囊”，助力企业培训降本增效。

一、5大锦囊

1.梳理新人学习地图，助其快速胜任工作

新人培训是每个企业的培训部门都会面对的培训项目，大到组织新人集中培训的差旅、场地、讲师时间成本、新人适应工作的试错成本，小到新人入职指引手册的印刷成本，都是培训成本中难以忽视的部分。

对于培训人来说，可以尝试把一部分新人入职需要完成的流程、固定课程学习以及考试等转移到线上，固定到学习地图中，让新人清晰地知道自己需要完成的工作及学习考核内容，加快上手速度，减少新人的培训成本，提升新人入模效率，助其快速胜任工作。

2. 建立内部讲师库，充分利用专家资源

一些企业在进行内部培训时可能会寻求外部讲师的帮助。外聘讲师选择范围大，也可给企业带来全新的理念，但亦有其弊端：外部讲师通常很难全面了解公司的业务情况，讲授的课程可能缺乏实际作用；此外，疫情当下，外部讲师动辄几万一天的授课费用也让人望而却步。

其实，内部管理骨干和业务骨干天然是优秀的讲师人选，企业可以考虑甄选出有能力、有意愿的管理骨干和业务骨干担任兼职讲师，通过讲师培训赋予基本的授课技能，配套相应的激励制度，建立内训师队伍，输出最符合企业实际业务情况的培训课程。

3. 现有知识转化为课程，减少外部课程采购

每当组织新的培训项目或培训项目内容有更新时，讲师和培训组织者都需要投入较多的精力进行课件的开发。培训人也经常会进行外部课程的采购，但市面上很多课程比较老旧，跟公司业务关联性也比较低，无法满足员工的学习需求。而且，以分钟计费的课程采购成本也较高。

培训人可以投入一定精力梳理公司现有的知识内容，将可用的知识转化为培训课件，从而减少外部课程的采购或者再次开发课件的投入。

4. 巧用培训工具，减少机械性事务

对于培训人来说，培训报名汇总、签到信息统计、学习进度提醒、考试成绩汇总、培训数据统计等不可避免但技术含量较低的机械性工作占据了很大一部分精力。在编制不足的情况下，只能靠不断加班来完成这些工作。

如果使用培训学习系统，可以在很大程度上避免这些重复性工作，让培训人能够集中精力拓展新项目，输出能让员工和公司眼前一亮的新工作成果。

5.设置学分体系，提升学员积极性

疫情反复态势下，线上学习成为常态，学习时间长了，学员难免被工作或者其他事务分散心神，线上学习互动减少也容易令人昏昏欲睡。如何在降低成本的同时提高培训效率、提升学员积极性也是培训人面临的难题。

除了合理设置课程结构、缩减每段学习的时长、增加互动的方法外，也可以考虑建设学分体系，设置好通过学习考试获取学分的规则，将学员的学分获取情况与员工绩效、岗位晋升结合起来，提升员工学习积极性。

二、案例展示

川威集团、金地集团、绝味食品、华森设计等众多500强企业及行业标杆，已选择与蓝凌合作，构建在线学习与培训平台，实现培训、学习、考试、评分、归档等全程在线管理，用知识激活个体与组织，赋能企业创新发展。

▲蓝凌在线培训学习平台

川威集团：“500强企业”川威集团借力在线培训学习平台，集团实现了培训—学习—考试—评分—归档全程在线管理。员工可线上学习各类业务相关课程，实现快速学习成长。

金地集团：“500强企业”金地集团落地“全层级、全专业、全岗位” 培训体系，持续提高员工效能，通过平台实施“强将计划”、“强军计划”，赋能员工提智提效。

绝味食品：携手蓝凌梳理新员工标准画像，基于画像进行闯关式新人知识路径图设计，借助蓝凌知识管理平台，所有环节线上进行，轻松高效。

华森设计：成立华森书院，定期组织公司资深老总进行各专业主题的授课，并将授课内容录制收集发布至知识管理平台，员工可在PC或移动端观看课程。