分析知识管理的核心要素，如果从应用实践方面来看，大致可以划分为两个方面：

从流程管理的角度，落实知识管理的流程化，即发现知识、采集知识、进行组织、传播、分享，进而转化、推广，最后落实到创新，形成一个循环，这是一个比较标准的知识管理的过程。

知识管理主要包括知识管理主体、知识管理工具以及知识管理客体三要素。人是知识的载体，在知识管理的三要素中，知识管理主体既要设计和使用知识管理工具，更要对知识携带者进行管理，从而能更有效地开发、传播、共享、创新和应用知识，具有能动性和灵活性。因而人的因素是知识管理的灵魂和关键，知识管理主体不仅仅是单独一个人，而是一个包括知识项目管理者、知识工人和全体员工在内的多层次有机体。

如果从人力资源角度来认识知识管理的应用，那么可以发现存在着以下这些促动要素：

组织驱动因素，即从人员组织结构方面，促进和推动知识管理的进行；

制度驱动因素，即从制度的约束和激励的层面，推进知识的共享和传播；

文化驱动因素，即从组织文化的层面，为知识管理的实现提供一个良好的环境和氛围；

技术推动因素，知识管理的具体落实离不开相关辅助工具的帮助。