今天每个企业必须思考：数字化的升级

疫情之前，中国的街边小店有能力在线上运营的不到20%。疫情发生以后的一两个月以内，几十万的街边夫妻小店开通了外卖服务。

线上的外卖不是目的，能够有能力在线上做买卖，背后是成千上万的夫妻小店触及未来数字化的生产力，开始用先进技术改造自己的传统行业。

过去是电子商务，今天呢？

农业，物流业，服务业，所有的行业，都面临一个前所未有的巨大的机遇。用数字技术加大研发来降低企业的推广成本，渠道成本，人力成本和管理成本。

每一个传统行业都有机会变成技术驱动的现代行业，这次疫情正在把很多原来的应急技术变成日常技术。这是一次巨大的机遇。

利用数字技术自我提升是企业进步和发展的必然趋势

数字化的进程中最大的受益者不是互联网企业，而是用互联网企业改造自己的企业。

所以，我也想告诉那些天使投资也好，风险投资也好，那些PE，不要仅仅把目光放在互联网公司上，不要放在互联网的题材上面，而未来真正的机会是那些用新技术改变自己的传统行业。

传统制造业一旦与新技术结合，可以非常先进。反而是互联网行业的领先企业，其实非常容易被颠覆，被推翻。

事实上未来不会再有一个行业叫互联网行业，因为所有的行业都会用上互联网的技术。传统行业和未来行业的唯一区别是有没有用新的理念，新的技术来改变自己。

未来十年最确定发展的一定是利用好数字技术提升自身传统行业的进步和发展。

数字化会真正撬动中国的内需，推动世界经济的发展

今天很多地方都在讲数字化，都认为自己在做数字化，但是我发现很多地方其实不是真正的数字化，而是IT和信息化。当然IT和信息化固然非常重要。

今天我们也听到有些人讲了5G，但是我们不能把5G仅仅等同于一个通讯的技术，通讯技术只是5G最初始的一个应用而已，占的比重不会超过5%。

就像电刚发明的时候，人们认为用上了电灯那就是电了，但是电灯只是电的一个最早的应用，电力给人类带来的想象空间远远不止于电灯。

真正的5G时代，是万物互联的时代，是一切业务数据化、一切数据业务化的时代，是供应链，制造业和服务业的全面数字化，是人类全面进入IoT物联网的时代。

所以过去我们看一家企业的规模，我们看它的用电量。今后我们要看它的数据使用量，看它动用了多少万物互联网的数据，看数据再多大程度上驱动了生产，驱动了管理，驱动了市场。

过去的制造业的技术投入是在设备上的投入，流水线上的投入，现在是在数字化流程的改造，数字技术和人才的投入，是在产品的数字化改造上进行投入。

中国有全世界最大的服装生产流水线，但是未来的服装工厂，接一万件衣服的订单，这并不是能力，能接一件衣服的订单才是真正的能力。

中国是出口大国。我们传统的外贸出口方式会受阻，但是数字化跨境业务已经迅速蓬勃地起来。

未来的跨境贸易也是建立在全球支付，全球物流，还有数字化通关等新的基础设施之上。不是跨国公司和集装箱，而是中小企业和小包裹。过去天上飞的以客机为主，未来很可能天上飞的飞机，大部分都是货机。

数字化会真正撬动中国的内需，我们14亿人口的内需远远没有被发掘，数字技术的发展会让中国内需进入一个全新的阶段。

过去美国人靠3亿人的内需撬动了世界经济。未来是中国14亿人口的内需会推动世界经济的发展。

互联网的数字经济正在凝聚这种强大的内需力量。中国三四五线城市有巨大的市场和潜力。

我们一定要找到300个一百万人口的城市，100个三百万人口的城市，这些城市的数字基础设施的改造，数字消费的发展，就是撬动下一波经济发展的发动机。

因为数字技术，未来制造业很多岗位肯定会被机器所取代。将来创造就业的主力不会是制造业，而是数字时代的服务业。

无论制造业还是服务业，都离不开金融业的发展。过去的金融体系是人找钱，企业找钱，而新金融体系让钱找人，钱去找企业，找好企业。

而做到这一切，核心是要靠智能靠大数，靠云计算和区块链。

今天很多地方都贴上了区块链的标签，其实和真正的区块链关系不大。区块链是数据隐私和数据安全的解决方案。

今天的比特币也许是泡沫，但区块链肯定不是泡沫。

教育改革迫在眉睫

最后我想，面对未来的巨大变革，今天最迫切需要做出改革的和改变的是我们的教育。

中国现在每年不到1400万新生儿童，这是我们国家最宝贵的脑矿。他们的教育方式决定了国家社会的未来。继续用工业时代的方法去教育今天的孩子，我们的孩子未来将竞争不过机器。

今天的教育方式为了适应工业化流水线生产而建立的。而我们需要面向数字时代的新的教育方式，需要面向未来的教育。

今天我们面临经济，设计，技术的巨变，就像我们的飞机正在突破云层的颠簸期，只要坚定方向，信念和行动，就一定能应对挑战，把握机遇，谢谢大家！