一、未来组织会大幅度减少人跟人之间的关系绑定，部门之间的边界也变得越来越模糊，人才共享成为新常态，大量随需而动的“云团队”不断涌现，增加了组织的敏捷性。滴滴现在每年都产生几百个FT，即具有某种特征和任务的临时性团队。这需要人才能够拥抱变化，随时能够换部门、换老板、换任务、换同伴、换KPI，对人的环境适应性提出了很高的要求；

二、未来组织信息沟通、分享四通八达，即时快速，跨界沟通、跨级沟通成为新常态，不再受限于组织架构和森严的等级。人跟人之间的关系更加依赖于心理契约、价值观和高度的信任。未来组织需要更加自信、笃定和拥有安全感的人；

三、未来组织能够自如地对组织的操作系统和应用程序进行升级和迭代更新，进化的速度很快而且可持续；这要求组织中拥有大量敢于面对问题、敢于复盘、放下自我、尝试错误的人，拥有大量相信没有失败这回事，因为失败就是学习的人；

四、未来组织当中会产生大量的所谓联接式的人才，他们联接信息，联接人才，联接资源等等。在过去的组织当中，这种联接性的人才是比较少的，但是未来组织会大量出现这种联接型的人才。

五、未来组织将呼唤高度自觉和自主的人。我相信未来的组织从根本上将大幅度提升每个人的价值。而要提升个人价值，也要更加系统有效地提升组织人群的四个商：第一是体商，要持续地强化每个人的身体素质，以应对越来越大的挑战；第二个是智商，要大力提升人的认知能力和创造能力；第三是情商，需要提升人的自我认知、自我激励、同理他人和影响世界的能力；第四是灵商，要促进人们找到意义感、目的感和使命感，从而强化自身的动力系统。这四个商的提升会也会带来组织价值的飞速提升。