“无论在西方还是东方，知识一直被视为「道」（Being）的存在，但几乎一夜之间，它就变为「器」（Doing）的存在，从而成为一种资源，一种实用利器。”

——德鲁克

知识管理作为知识经济时代涌现出的一种新的企业管理思想，正逐渐取代金融资本和自然资源，成为企业最重要的生产要素。许多企业开始重视知识管理并着手实践，在知识沉淀、资源共享等方面取得了一定成效，但随着企业高速发展，企业知识管理开始面临新的挑战，尤其以缺少真正的知识管理专业人才为甚：

·缺乏理解知识管理并能够向其他人说明白的人；

·缺乏具备知识管理参与能力的人；

·缺乏进一步推动知识管理实施的人。

为帮助企业更好地进行知识管理人才培养，推动企业知识管理进行，蓝凌自2011年开始举办知识管理工程师培训，吸引了华为、顺丰、上汽集团、宝时得等近2000+名名企学员积极参与，参训8成学员获得了不同程度的岗位晋升与待遇提升。

一、参加培训你将得到

1、专业证书

学完课程并通过考核，可获工信部人才交流中心颁发的证书（官网可查）。

2、理论系统学习

系列精品课程，代入工作场景，掌握知识管理理论知识与实操方法。

3、金牌专家授课

知识管理界大咖亲手教你做管理，数十年实战经验倾囊相授。

4、名企学员交流

与华为、顺丰、越秀、广汽等众多名企KMer交流学习。

5、共享最佳实践

实地走访参观宝时得、绝味等名企，学习知识管理标杆经验。

二、多元化培训体系全覆盖，小白到行业专家都能学

在课程安排上，蓝凌结合不同学员需求，分成初、中、高三个级别的知识管理培训。

三、为什么选择蓝凌知识管理工程师培训

内容覆盖全面

不仅关注一般的知识管理理念和模式，还关注知识管理和业务的结合、知识管理实施方法的传授、知识管理成功案例的分享等在企业中的实际应用。

关注对象广泛

不仅面向企业内部知识管理专业人员，同时还面向企业高层领导、IT部门主管、人力资源部门主管等对知识管理受益和兴趣之人。

方式灵活多样

采用案例教学、KM工具模型教学、技能训练、实战演练、成功客户应用现场观摩等相结合的综合方式开展培训 。

注重结果导向

经过培训学习后，参加统一的结业考试，合格者可获得工信部人才交流中心颁发的证书。 同时建立学员档案库，定期指导知识管理方法论在实践中的应用情况。

四、500强员工积极参与，众多学员点赞

广汽研究院尹嘉洁：广汽研究院把知识管理称为知识工程，知识工程建设是我们公司的核心战略目标。通过此次培训以及与众多同行进行交流，我对知识管理有了更深层次的认识。

中国汽车工业工程有限公司龚巍炜：知识管理如何跟企业的战略、规章制度以及管理的思维模式融合在一起，如何形成良好的知识分享文化，这是我们当前面临的困惑。这次培训，老师分析了很多企业的知识管理案例，其中有几家企业的情况和我们是比较类似的，他们的知识体系构架、知识分享文化营造等方面的实践都有值得可借鉴之处。

中车株洲电机张卓凡：知识对于企业来说是非常重要的，公司成立了知识管理专项项目组。我从去年11月份开始做知识管理工作，期间遇到了很多困惑，这也是我参加培训的缘由。这次培训让我更好地了解了知识管理的理论体系、实践落地模式，这将更好地赋能个人的成长，也将更好地指导未来的知识管理工作。