用打车这个场景来说说数字化转型的奥义。

最初版本的打车流程是这样的：你站在路边注视着车流焦急地等待，的哥开着空车在路边渴望地搜索，然后你轻轻地招手，车就缓缓停到了你身边。

这是一个至关重要的默契，一单生意已在不言中达成，后面要做的只是确认目的地和路线而已。

在打车软件出现之后，这一切就都改变了。你不再需要在路边等待，只需允许获取你的定位，并填写要去地点之后，很快就得到了司机接单的反馈，他目前在哪，离你多远，车型，车牌等信息都一目了然。

你手中信息充足，自然心中不慌，静待车来，上车就走，连一句话都不用说。

后来，这一切又有了新玩法，打工人在上下班开车通勤的路上，还可以通过APP找到几个顺路人并捎上他们分担点油钱。这就是顺风车，比直接打出租车要便宜得多。

由以上场景可以看出，单纯地把打车流程搬到网上以后，相当于你在数字世界里招手打车，司机看到了你单子，接单动作就是确认交易。

但这个事情的本质还是跟你在路边招手打车差不多，因此只能叫做信息化或者数字化转换，还不足以称之为“转型”。

然而顺风车就完全不同了，车主不是职业出租车司机，并不以此为生，因此不能像传统出租车司机一样开着车四处寻找乘客，他们只能依附于数字化平台，发布自己的通勤轨迹，然后系统算法就匹配到了你们的路线契合，于是促成了这一单合作。

这种新的业务模式业务仅成立于数字世界，因此可称之为“数字化转型”了。

现在我们可以看看数字化转型的定义了：“数字化转型是建立在数字化转换，数字化升级的基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目的的高层次转型”。

也就是说，简单的业务流程信息化，比如搞个办公自动化系统，并不能称之为数字化转型，一定要达到触及公司核心业务，引起架构更新，新建商业模式的级别，才可称之为“数字化转型”。