目前，国内中小企业的信息化水平普遍低下，依然是传统的增长模式，技术装备、信息化水平、生产方式都还比较落后。虽然众多中小企业意识到了信息化对企业发展的重要性，但中小企业进行信息化建设依然困难重重。

在全球信息化都武装到牙齿的时候，我国中小企业还在开始的路上。即使上也以ERP信息化为主展开，充其量就到供应链环节为止。通过企业ERP系统是能把先进的管理思想落实到具体的生产经营管理过程中，使企业进行组织创新、流程优化和管理变革。

但现实却比较残酷，中小企业占我国企业99%，却只有10%左右实施了信息化，而且由于资金、技术力量、管理水平(由于管理思想比较落后)等原因，试试效果不够理想，依然停留在简单代替纸质的思维上。很少从信息化角度去看对管理的贡献、对企业好人才的选拔和公信力的建立，更别说在改善服务水平、提供响应速度、降低运营成本方面的优势，以及信息化后原始数据的挖掘对更好服务客户、了解客户、以及建立黏性方面的优势。

企业信息化最大瓶颈在于观念，在互联网推动下，金融行业的“同质化”都在遭受颠覆、传统商场都在积极谋求电商化。这说明在当前互联网趋势下，企业信息化不是可有可无的问题，而是如何去搞，怎么搞的问题!企业管理者要把实施信息化当做一个非常紧迫的事情，是企业生死攸关的事情，只有实现管理信息化、客户信息化才能保证在激烈的市场竞争中和别人处在同一起跑线。

中小企业信息化，如何走出一条适合自己的道路，这是众多企业管理者值得思考的问题。信息化对企业来说，是一项重大且长远的工程，如何选择信息化建设的切入点，以及怎样的规划建设方案，是这项工作的重中之重。

一、中小企业信息化有什么优劣势

与大型企业相比，中小企业具有很多特有的情况，其信息化建设之路也具有明显的特点，对于中小企业的信息化建设，不能完全借鉴大企业的思路和方法，要想让中小企业的信息化建设尽快步入坦途，就必须认清中小企业信息化建设方面的优劣势，并在此基础上确定中小企业信息化的相关策略。

1、中小企业信息化的优势

(1)企业规模较小，业务范围小，投资少。项目涉及环节较少，项目运作相应的也较简单。

(2)所需人员较少，培训任务轻。不需要有大量的从事信息化建设的员工，因此培训任务较轻，培训工作容易进行。

(3)企业大多处于成长期，易于接受新的管理思想。中小企业大多处于生命周期的成长阶段，员工思想活跃，容易接受新生事物。

(4)信息化投资见效快。虽然系统规模小，但能够解决企业的实际需求，有助于实现企业发展的目标。

2、中小企业信息化的劣势

(1)中小企业没有太多的富余资金，处在成长过程中的中小企业对资金的需求是巨大的。因此中小企业在进行这方面的投资时会显得犹豫不决。

(2)中小企业的信息化人才缺乏。由于各方面条件薄弱，因此在对IT人才的吸引力经常处于明显的弱势地位。

(3)中小企业从业人员的信息素质普遍较低，对信息技术的理解与认识参差不齐，信息系统在实践中发挥作用有限。

(4)中小企业信息化整体基础建设薄弱。由于信息产业属基础产业，在我国起步较晚，特别中小企业在这方面总体比较差。

二、中小企业信息化实施的基本策略

从以上分析可以知道，中小企业信息化有自身的需求和特点，要想通过信息化提升自身的管理和经营水平，提高企业的综合竞争力，必须选择与大型企业不同的规划和实施策略。即从企业特点和竞争优势角度入手，确定中小企业信息化的策略。

1、选择简单而合适的产品

中小企业一般组织结构不是很复杂，人员也比较少，缺少信息化经验，IT人才也相对缺乏，此时一般不宜选择复杂的管理软件，也不适合进行全面的企业信息化;需要结合自身特点从基本应用开始，逐步深入和深化。

2、关注软件的扩展性和后续应用

中小企业是发展速度最快的群体之一，在选择管理软件及信息化产品的同时，还需要考虑一个因素，那就是所选择的产品和服务是否能够满足公司后续的发展需要。我们所选择的管理软件或信息化产品需要有很强的扩展能力，能够持续满足公司发展的需要。

3、选择性价比高的产品和服务

中小企业信息化，切勿将它与时髦画上等号。选择软件产品不是越贵越好，市场上很多所谓的品牌，由于其花费巨大的线上、线下推广资金，故而将这些推广成本转嫁到销售成本上，因此这种“品牌”也许适合大型企业，但不一定适合中小企业。性价比尤为重要，中小企业信息化是一个持续的过程，后续需要不断的增加投入和完善应用。

中小企业信息化切勿盲目跟风和草率实施，要认清自己企业的特点和优劣势，更不能照搬大型企业的模式和经验，也不能简单的照搬同行业的模式，适合别人的不见得适合自己。中小企业信息化的规划与实施策略：结合自身的特点和优势，做好整体规划，在实践中不断的积累经验。

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