11月17日，彼得.德鲁克全球论坛在奥地利维也纳（线上）召开。华为轮值董事长郭平发表了题为“通过数字化转型，持续构建组织级竞争力”的主题演讲。

郭平在演讲中指出：“虽然很多企业都明确了要数字化，但是目标并不那么清晰。对于大多数企业来讲，数字化才刚刚开始，现在首先要考虑的是：如何通过数字化转型提升组织级的能力，以达成企业的战略目标？”

未来绝大多数企业都会是数字化企业

过去，我们看到了Uber这样的互联网企业，它们冲击了传统的出租车市场；随着传统汽车服务企业引进了数字技术，为消费者提供了在线体验，我们现在看到Uber也开始大批量地购买汽车，它们也成为了重资产企业。

也许最后我们看到的是绝大多数企业，它们都是数字化企业。

高质量的变革规划是数字化成功的起点

以华为为例，1998年我们启动了“IT strategy &Planning”的一个项目，正式启动了华为公司的大变革。通过这一规划，在这10年内，我们实现了集成的产品开发，集成的供应链，以及财经服务，构建了相应的流程、组织，并且固化到了IT中，我们的组织级的能力也发生了质的飞跃，系列变革项目支撑了我们原先设定的“世界级企业”的愿景。

几年前，2016年，我们又启动了第二轮公司级的数字化转型的规划，来支持华为在数字化时代保持领先。比如，在疫情期间，我们用云上展厅，为客户打造身临其境的方案和面对面亲切沟通的体验，在疫情发生的这两三年里，我本人通过视频会见客户的次数还高于往年。

有效开展变革的核心在于“改变人”

华为的员工们普遍都有一个共识：“在华为，唯一不变的就是变化”。公司常常因为外部条件的变化需要及时做出战略的调整，管理体系相应地也需要做出改变；另外，公司有时为了提升管理效率，会有意地营造出氛围。整体来说，我们的变革气氛非常的浓厚，而浓厚的气氛对变革项目的推进是非常有利的。

其次，我们会提供一些制度性的保障：

为了减少变革的阻力，会保障被变革影响到了的人的利益。

打下了一座县城，留下了一任“县长”，我们真正重要的是要识别有使命并且理解变革的人，派他去落地，把这一县旧思想的人都改变了。

在推进变革的过程中还要尊重差异化，鼓励先进，同时也要允许落后，不追求齐步走，给大家接受和改变的时间。

当然，也不是所有的人都能改变得过来。我们对于那些实在不能改变的，不能及时改变的，也需要做出及时的调整。

为了保持与时俱进，华为每年都会检视变革规划来确保变革和业务战略同步。我相信持续的管理变革，将支撑大多数的企业在数字化时代不断提升自身能力，我也鼓励企业拥抱变化，敢于变革。

最后，我引用德鲁克的名言来结束我的介绍，“我们无法左右变革，我们只能走在变革的前面。”