对于中大型企业而言，财务转型有多重要？先来看一个案例。

某大型国有企业：“业财并行”的转型故事

某企业是新中国农机行业龙头，其生产的拖拉机曾是无数中国人的记忆。早在1997年，便在香港联交所上市。

近年来，在国家三农政策的支持下，其发展前景更加广阔，但是产业结构的调整也让企业发展面临新的挑战。在这种背景下，财务中心负责人一边调整产品结构、开拓新市场；另一方面，他也灵敏地嗅到“财务管理转型”对企业战略转型的重要性。

“财务的视野看得更宽一些，学会从经营的全价值链来看经营的整个过程，从而发现经营中的问题并且提出相应的管理建议。”

全面预算管理是这家企业进行财务转型的抓手，通过月度、季度预算动态监控等，修正预算的短板，从而倒逼业务改良。另外，财务负责人带头推动信息化系统的建设，将业务体系与财务体系连接起来，以避免财务数据孤岛。“业财并行”成为该企业的财务转型要点。

中大型企业财务转型的痛点

大企业财务管理之所以要转型，主要是因为：经济转型升级推动管理升级与人员转型、传统财务业务流程的弊端日益凸显、集团集中管控的要求，具体痛点如下：

1）费用审批要经过多个环节：从业务线到财务线，层层关卡才到最高领导层；

2）大企业项目、营销等费用类型多，涉及金额大，缺乏精细化管控；

3）审核单据、合同等专业度不够，依赖人工，工作效率低；

4）商旅次数多，范围大，对商旅成本控制及商旅管理有效性要求高；

5）领导决策缺乏直观、宏观的图表分析支撑。

三、面向中大型企业的蓝凌费控场景化方案

综上，蓝凌结合服务小米、施耐德电气、康佳集团等名企的最佳实践，推出面向中大型企业的费控解决方案：

费用类型精细化，实现多维度费控

根据不同的部门费用（日常办公费、差旅费、会议费等）、项目费用（科研、市场活动、投资等）、物资费用（易耗品采购、材料采购、资产采购等）、营销费用（项目申请、政策管理、活动监控等）设定不同的费用标准，同时企业可以根据城市、职级、季度等维度，设置费用控制范围；员工提单时，根据后台设置的费用标准，系统会直接提示是否超标。

全面预算管理，让费用“花在刀刃上”

从组织维度（个人、部门、公司、事业部等），业务维度（产品线、项目、营销渠道、活动整层），核算维度（公司代码、成本中心、利润中心、WBS、内部订单等）进行全盘预算管控；分为月度、季度、年度、跨年等标准对预算进行刚性/弹性控制。

支持多个企业架构，打造差异化费控

大公司往往拥有多个业务线，不同业务线对应不同地区的子公司，系统支持按照相同会计档案的公司分组，同时支持不同的公司独立会计档案，便于基础数据维护。

打通钉钉、企微等，移动费控很轻松

与微信、钉钉、企业微信、KK或企业私有APP快速对接，一台手机就可以接收系统消息、处理审批流程、查看费用报表等，系统支持IOS、Android、Windows等多个操作环境。

AI智能报销，发票核验效率高

系统打通“费用—报销—入账”全流程，员工在手机或电脑端申请报销，系统根据发票数据即可自动生成报销单，员工免填单；财务审核单据时，系统自动审核报销单据的业务真实性、费用控制和票据合规，电子凭证即时归档。

全面集成化，助力业财一体化

不管是企业内部的HR系统、ERP系统、资金系统、BI系统、CRM系统、OA系统，还是外部影像系统、商旅系统、税务系统、网购商城等，蓝凌费控系统都可以无缝对接流程与数据，保障内部业务、财务数据的清晰透明。

企业高频业务场景费用管理

1）采购费用管理

从采购需求申请发起、确认采购需求、供应商寻源管理、合同签订及履约管控、采购费用结算、领用出库等，对采购费用进行全周期管理，从财务的角度把控采购流程的每一个环节，最大程度地把控采购成本。

2）营销费用管理

搭建从营销政策指标、营销方案申请、营销费用核销、营销方案结案、营销费用分析的全周期费用管控机制，贯穿事前申请（管理层制定营销费用标准、预算计划）、事中执行（执行层落地营销活动）、事后反馈（管理层根据营销数据分析营销政策、对执行层进行KPI考评）。

中大型企业费控案例

皇爷食品：皇爷通过蓝凌费控平台，对金额庞大、涉及分公司众多的营销费用进行闭环、规范化管理。

威派格：搭建了事前申请、资金单据、员工报销、对公付款、台账等费控功能，此外还定制了薪酬管理、工程费用管理等个性化功能。

壹方商业：借助蓝凌费控平台，实现了报销、借款、凭证中心、移动审批等功能，集成了资产管理系统，实现信息、数据的共享。

关注公众号“蓝凌EOP”，添加蓝凌顾问微信“landray888”，申请免费试用蓝凌费控产品。