1. 财务能力薄弱，导致内控问题频发、决策支持不力

是继续忙于会计核算，还是关注业务和管控？是财务转型需要明确的方向。财务部门将大量的时间投入到重复繁琐的会计核算和交易处理工作，不深入业务。不仅导致业务活动处处受限，而且频繁发生与财务内控失效有关的经营事件。企业管理者很难根据财务数据了解到一线业务的真实情况，更不能实时掌握业务经营状况，造成企业内部信息不通畅、不对称，极大影响了企业管理者进行战略规划和业务决策。

2. 财务人才匮乏，致使财务队伍严重断层

是提升能力，还是被机器替代？是摆在每个财务人员面前的选择。大多数财务人员长期忙于基础核算工作，加班严重，职业成就感低，而从事管理会计的财务人员严重短缺，财务没有建立起完整的人才梯队。

根据上海国家会计学院会计信息调查中心关于财务人员的岗位胜任能力调查结果显示：最容易被财务机器人替代的两项工作是会计核算和财务报告，其人数占比最多。因此，财务人员转型迫在眉睫；对于风险管控、预算管理等高价值工作，胜任人数还不到50%，这也是财务人员需要转型的方向；对于公司战略和技术应用的工作，胜任人数更是低到4%以下，在一定时期内都将是紧缺性需求。

3. 信息系统落后，严重制约业务的快速发展

是继续使用传统IT系统，还是搭建数字化云平台？是企业管理者面对数字化时代平台经济的抉择。

传统IT系统架构的“七宗罪”，造成企业内部形成一个个业务孤岛、数据孤岛、技术孤岛，系统升级难度大、成本高，已经严重制约企业的发展速度，极大影响企业的创新能力和业务能力。具体表现为：

一是烟囱式。“烟囱式”的IT架构就是条块分割，大量功能在多个系统中同时存在，不同系统相互割裂，每个系统都是一个信息孤岛。

二是大、笨、重。很多企业有几十个、甚至上百个不同的IT系统，整个系统体系非常庞大。

三是数据“壶”。每个IT系统就像数据“壶”，虽然有大量的数据，却很难倒出来，难以有效利用。

四是守旧而非创新。传统IT系统造成企业创新困难，反而产生了守旧的习惯。当企业遇到外部环境变化的时候，这个问题更加凸显。

五是管控而非赋能。传统IT系统强调资源分配和计划管控，对于员工更多是管控而非赋能，无法激发员工自我价值管理。

六是占有而非链接。如今已经是一个万物互联的时代，这是一个链接比占有更重要的时代。过去，我们强调占有，反过来我们却被庞大的遗留资产所占有，造成企业很难赋能、创新。

七是管理者自我束缚。面对快速变化的市场环境，传统IT系统已经影响到企业正常的业务发展和经营管理。企业管理者需要思考如何解除束缚，重构或颠覆传统IT系统。