4月22日，蓝凌董事长杨健伟受邀参加第二届WIN·全球管理者论坛暨嘉宾大学五周年盛典，并于会上斩获2021年案例酷100中“竞争力案例TOP20”大奖。

随后，在以“自己的灯塔”为主题的圆桌论坛上，杨健伟作为嘉宾代表分享道：“灯塔背后有三层含义：外在是具体对标的对象；内在则是自己心中的激情和梦想；还有自己的初心是自我灯塔的能量源。蓝凌在创立之初，IBM这个蓝色巨人就是蓝凌的灯塔，蓝凌的“蓝”字，就取自蓝色巨人IBM，在灯塔身上，蓝凌学会如何选择客户，如何加速客户价值实现，学会市场、销售、产品和服务，这使蓝凌做出了成绩，但在奔跑和替代IBM软件的过程中，我们发现，紧盯对手或灯塔没用，作为一家企业服务领域的企业，盯住客户价值，满足客户需求才是超越灯塔并成为灯塔的关键。”

杨健伟还分享道：“从跟跑变到领跑，这个过程中，无论是跑在前面还是后面，唯一不变的是跑的加速度，因为跑的加速度的快与慢决定了企业是领先还是落后。而加速度在企业中具体表现为企业的学习模型和学习能力，这两点对于企业发展来说是像根一样的重要。在赛跑的过程中，企业之间的竞争就像是两军作战，作为弱势方要打攻坚战，需要创造差异化；若是作为领先者，那么核心策略则是防止对手找出差异化”。

在最后讨论如何保持激情和梦想这个问题时，杨健伟回答道：“数字化转型已成当今大趋势，蓝凌作为一家软件服务公司也得到了许多机会，面对这些机会时也作出了一些新的思考：我们永远不能丢的灯塔，其实就是以极度利他为使命，以家国情怀为愿景，而蓝凌的灯塔就是让组织更智慧，成为一个吸引人才和发展人才的生态型组织，这样的使命和愿景，就是蓝凌永远不倒的灯塔！”

作为生态OA引领者、数字化工作专业服务商，蓝凌成立多年以来，为各类组织提供了数字化转型落地方案，先后助力众多知名企业实现了智慧管理和高效办公。在未来，蓝凌将始终谨记使命与愿景，继续以客户为中心提供服务，基于生态OA，助力更多优秀企业数字化转型，赋能每一位客户业务创新增长。

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