上海建科院、蓝凌、天强

与数位专家相聚一堂，

品茗论道，共享智慧，收获满满!

1、上海建科院，业财一体化平台提效集团化经营

全面支撑集团战略转型、业务协同、市场扩张、创新发展，推动集团成为国内领先的城市建设和运营管理技术服务商，是公司的信息化使命，上海市建筑科学研究院(集团)信息中心主任江燕表示，从2017年起公司实现了综合办公、人力资源、客户、投标、合同、项目、财务、费控(BMP)等系统全面上线，覆盖了集团所有子公司和业务全流程。同时也推动了科研、检测、档案、招聘、在线学习等专业系统的建设和应用。

全新的业务财务一体化平台，打通业务价值链，帮助实现业务和财务的有效管控，覆盖集团及下属33家子公司，涵盖所有经营业态，达到系统协同、数据共享、实时联动、真实反馈的效果，系统自动化处理带来效率提升、员工提单更便捷、领导查看数据更简单，有效助力管理决策与集团化的管控。

2、夯实数字化项层设计，引领中国勘察设计行业转型

勘察设计行业正在由过去主要是关注“技术+劳务”的模式，转向为关注“模式+产品+场景”的价值创造逻辑，如何塑造可持续生产能力，树立全新致胜逻辑，亟需数字化转型，上海天强管理咨询有限公司副总经理赵月松表示。

设计院需要通过数字化顶层设计，推动数字化管理、数字化服务、数字化业务、数字化生态、数字化技术平台的构建，一方面提升效率，促进服务的深度;另一方面借助数字化的翅膀，占据新的市场机会。最终行业内企业只有思考数字化带来的命题才能有效布局未来“十四五”实现自身有效的、持续的增长。

3、大维度加快数字化转型，打造无边界设计院

当数字化转型已成为勘察设计行业共识，如何推动数字化技术与设计院经营管理、运营管理、财务管理、人力资源充分融合，成为各方亟需解决的课题。

蓝凌勘察设计行业事业部总经理范恩杰表示，设计企业是典型的知识密集型、项目作业型企业;其数字化升级需关注管理数字化、洞察数字化、组织生态化、业务无边界四个维度。

作为数字化专业服务商的蓝凌，在勘察设计行业积累了丰富的数字化办公实践，提供从业务项目管理到知识管理、协同办公的整体数字化管理解决方案。

蓝凌知识应用能融入设计院多个业务场景，优秀作品库、标书协同写作等提升市场经营水平，项目库、项目地图等推动项目全方位管理，素材库、方案库让设计师工作更高效，岗位地图、在线学习让复合型人才培养育更轻松……

业务项目管理平台BMP拉通从项目前期到合同签订、项目执行的核心业务链;统一包括人员、客户、合同、项目、供应商等主数据;能实现业务流、数据流、资金流的三流合一，让设计院管理有抓手，决策有依据，保持市场竞争优势。未来，蓝凌将帮助更多设计院高效推动数字化转型，打造更具竞争力的无边界设计院。

小沙龙，大智慧!转型路上…期待下一站(深圳)更精彩相聚!蓝凌将和更多行业伙伴，助力更多勘察设计企业升级数字化管理，实现数字化时代的创新发展。