企业在OA选型过程中，出现了种种情况，如：盲目跟风或者是随便选型、没有深入考察产品的功能，没有对厂商的技术和服务进行评估，就匆忙上马、哪个厂商的价格低就选择谁，有的甚至索性找完全免费的，却忽略了OA产品和技术、厂商的服务能力和自身的需求等等，造成了企业选型OA出现了偏差。

OA的成功应用是厂商和最终用户共努力的结果，其中用户的信息化经验是决定项目成败的关键因素。OA实施中OA的选择是非常重要的一个环节，但不幸的是相当多的用户对于OA选择缺乏相关的经验，出现不理性的OA选择模式，并带来后续的实施带来了一系列负面的效果。要知道OA的成功应用，是建立在正确的需求规划和OA选型之上的，不理性的OA选择模式一般有以下几种：

一、OA的“海选”模式

这种模式最核心的问题是为了上OA而选择OA，没有清晰的OA需求和预期的目标。具体表现是，在OA选型期间，预约很多的厂商进行面谈，并从中进行“海选”，盲目跟风或者是随便选型。对OA的实施和推广也缺乏规划，这种OA最后肯定是使用不起来的，只能是白白的浪费了银子。

二、OA的价格战

这类用户一般非常看重软件的性价比，市场上OA厂商和OA产品非常多，OA产品表面的同质化让用户在OA选型中感到腻歪，往往给很多用户一种大同小异的感觉，觉得所有的OA产品功能都差不多，也往往让缺乏信息化经验的用户陷入了OA产品价格、包装等选型误区。结果是哪个厂商的价格低就选择谁，有的甚至索性找完全免费的，却忽略了OA产品和技术、厂商的服务能力和自身的需求。

OA办公系统能否实施成功，产品的影响是非常重要的，厂商后续的服务都是基于其软件产品的基础上提供的，这一点和ERP等其他管理软件有所不同。OA产品和软件厂商没有选择好，在实施过程中需要付出很大的代价，甚至需要将项目推倒重来，这并非危言耸听，因为不理性的OA选择而导致项目失败的案例也比较常见。

三、只关注表面东西

有些用户在OA选择的时候，往往表现出不理性的行为，如：有的则只看方案不看产品，还有的要找“名气大”却忽视厂商的产品和服务是否过硬，这些都是OA选型之大忌。还有一些用户只看重OA软件表面的东西，或过分关注管理的理念，以为先进的管理理念必定会有对应的OA软件产品。在OA市场中，一些擅长于“作秀”和宣传的OA厂商，产品和理念脱节非常严重，如果一般用户没有深入考察产品的功能，没有对厂商的技术和服务进行评估，就匆忙上马是会给后续的OA实施带来诸多问题。

一些不负责任的OA厂商的销售人员，为了尽快成交获取短期利益，而一味的迎合用户的心理，甚至在明知不能实现或不合理的情况下误导用户，出现过度承诺、虚假承诺，让用户走进OA选择的误区。

总之，不理性的OA选择有很多方面的体现，最关键的是最终用户需要具备一定的信息化经验，对OA有基本的认识，明确自身的需求和OA实施的整体方向，OA选择是否合理关系到后续的OA实施是否能够获得成功。