近日，国家统计局服务业调查中心和中国物流与采购联合会发布了中国采购经理指数。数据显示，2020年2月份，制造业PMI为35.7％，比上月下降14.3个百分点。

同时，该中心高级统计师赵庆河表示，当前企业复工率回升较快，将推动3月份采购经理指数上升。业内人士预期，受疫情影响的制造业将进一步回热。

调查结果显示，全国采购经理调查企业中，大中型企业复工率为78.9％，其中大中型制造业企业达到85.6％，该类企业生产经营快速回归正常背后，与其电子化采购系统有很大关系。据了解，升级了电子采购平台的企业，相比传统采购方式，采购效率均提升了60%~80%。

跟过去传统的采购系统相比，新一代电子采购平台有何不一样呢，以下6个变化最为突出！

升级电子采购迎来6大变化

企业复工复产更高效啊

1、过去：采购流程不规范

采购体系不完善，跨部门、跨区域监管难，对采购过程缺乏有效的控制和监管手段，导致出现很多不规范操作，甚至违法操作；

现在：采购流程合规透明

通过采购门户发布采购公告、流程待办、合同审批等，让企业内、外用户规范化、流程化协同，让采购工作合规、透明、高效；

2、过去：采购流程不互通

多个步骤信息数据不互通，业务连接出现断层，企业与企业、部门与部门之间协同效率低；

现在：集成采购协同高效

将采购流程与ERP、SRM、第三方采购平台等打通，推进订单协同、物流协同、质量协同、财务协同、库存协同等，让采购履约管理更高效。

3、过去：采购寻源不可控

采购计划分工不明确，不支持多采购方式开展，采购项目管控风险大；

现在：全程在线管控高效

支持招标与非招标两种采购方式，可实现从招标策划、公告、登记到中标结果发布全程跟踪管控，非招标项目支持询比价跟踪、单一来源跟踪、竞争性谈判跟踪等，让采购寻源工作更高效、可控。

4、过去：供应商监管不给力

供应商来源资质难鉴定，采购产品质量无法保证，影响企业发展效益，甚至损坏企业口碑。

现在：供应商管理更高效

通过贯穿在线注册、准入、评价、黑名单的供应商全程动态管控，可根据供应商的类型等级等，临时性、周期性对供应商资质、供货质量等做综合考核评价，高效管理优质供应商资源，打造企业高效供应链。

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5、过去：采购合同推进慢

传统合同管理，从起草到签订，线下环节多，风险可控性不高，影响采购工作的推进。

现在：电子合同签署便捷

支持采购合同从起草到审核、签署、履约的全程在线管理，电子签署成本低，安全可控，高效推动采购工作实施。

6、过去：决策大数据缺乏

依赖个人经验，对价格控制等缺乏有效决策依据及大数据分析能力。手工进行数据汇总和分析，效率低，且容易出现差错

现在：一键报表决策轻松

采购需求分布图、采购需求区域分布图、供应商区域分布图、采购完成率、准时到货率、采购趋势图等一键生成，让决策有支撑、管理更轻松。

大企业采购平台选蓝凌：从湖南中烟到中航国际

湖南中烟：为解决线下采购效率不高、采购资源缺乏充分利用等问题，携手蓝凌构建了涵盖计划&预算、立项管理、采购管理、合同管理、供应商、专家库等的采购合同管理平台，上线后一个月内发起采购合同流程3500条，签订合同金额200亿，有力地支撑了企业的高效运营与健康发展。 

中航国际：作为航空工业进口设备采购的“主渠道”和航空器材供应的“主力军”，中航国际航空发展有限公司为进一步提升设备采购管理与服务能力，携手蓝凌构建了“中航共赢网”：淘宝式采购门户、采购合同全程在线、中、英文自动切换，支撑供、需双方快速对接、更高效地为客户提供更好的服务。

蓝凌电子采购平台四大价值，助制造企业提效降本更合规

蓝凌电子采购平台，支持采购门户、采购需求管理、采购寻源管理、供应商管理、采购合同管理、采购报表等多场景应用。

蓝凌电子采购平台，将助力企业实现以下价值：

● 内外协作在线化，提效降本；

● 采购业务电子化，合规透明；

● 合同签约无纸化，简单省力；

● 采购管理数字化，决策科学。

未来，蓝凌将发挥与云南中烟、湖南中烟、国际招标、施耐德、临港集团、长江三峡通航管理局、永辉超市等500强企业及行业龙头的成功合作实践，赋能更多企业创新采购管理。

未来 让我们一同携手，不断深化完善

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