开课啦

3月20-21日丨北京

蓝凌知识管理工程师中级培训

知识管理人才培育的黄埔军校

用知识赋能业务，稳增长、增效益、促发展

理念植入丨体系规划丨场景应用丨案例对标

5大看点

① 提升知识管理认知

了解知识管理宏观原理及效益

推动团队认知统一

② 强化知识管理能力

了解知识管理的策略和路径

掌握全套的知识管理方法和工具

保障KM建设顺利开展

③ 知识管理场景落地

生产、研发、项目、质量、营销等

知识管理场景挖掘与规划

知识管理持续运营法则

④ 知识管理案例实践

多行业多场景知识管理案例解剖

企业知识管理现状分析、问题研讨

⑤ 知识管理趋势解读

数智化时代知识管理新趋势

从ChatGPT看LLM如何增强知识管理与服务

01课程背景

直击组织痛点，明确培训目标

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▍企业痛点

① 对知识管理认识不足，找不到合适的内部专家来进行推动；

② 企业知识管理人才内部培养进度慢，跟不上企业发展步伐；

③ 员工缺乏知识共享的压力和动力；

④ 知识管理和业务场景没有紧密结合，知识与业务两张皮；

⑤ 找不到优秀的KM实践来对标学习……

▍培训目标

培育知识管理人才支撑知识型组织构建用知识驱动组织稳增长、增效益、促发展

02授课讲师

2大金牌讲师，倾囊相授KM经验

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黄德毅

蓝凌研究院执行院长

知识管理专家

● 在国内外核心期刊发表多篇关于知识管理方面的研究论文，著有《新产品开发的知识主体分析》《知识管理发展阶段工作重心：知识沉淀》等KM领域文章；

●  在知识管理、ERP、供应链管理等领域拥有近20年项目经验，曾为广州国税、招商证券、国信证券、同创伟业、摩根华鑫、建发地产、深业南方等近百家知名企业提供知识管理咨询服务。

陈亚伦

知识管理专家

●6年制造业从业经验，熟练掌握KM整体规划方法论，在KM项目落地实施，知识管理运营推动，营销、研发、生产、质量、人才培养、业务提效等多种业务场景有丰富实操经验；

● 曾支持三一集团、陕重汽、TCL华星、中海油壳牌、深圳地铁、中天科技、宝时得等数十家制造业企业知识管理项目建设工作。

03课程大纲

逐步进阶，理论与实践全覆盖

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04授课对象

知识管理领域精英

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① 董事长、总裁/副总裁、总经理/副总经理等企业高层领导；

② 总经办、IT、HR或其他知识管理建设推动团队；

③ 生产、研发、项目、质量、营销等各业务领域负责人和骨干；

④ 其他知识管理相关领域从业者。

05培训收益

企业→顺利开展知识管理工作

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√ 快速培育知识管理团队

   √ 掌握知识管理实施方法论

√ 找到对标的实践案例   

  √ 诊断KM工作存在的问题

 √ 读懂知识管理未来趋势 

员工→职业晋升通道

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√ Get 知识管理新技能    

√ 个人工作效率与能力UP 

√ 获得入职大厂的敲门砖  

√ 知识管理大咖亲身指导  

√ 和优秀的KMer探讨交流

06课程评价

名企学员纷纷点赞

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● 广汽研究院 尹嘉洁

广汽研究院把知识管理称为知识工程，知识工程建设是我们公司的核心战略目标，我们希望知识工程带来的价值能够帮助我们实现“打造国内领先、国际先进的汽车研发机构”的愿景。通过此次培训以及与众多同行进行交流，我对知识管理有了更深层次的认识。

● 广州地铁集团 李杨

很感谢蓝凌提供全面系统学习知识管理的平台。通过这次培训，我本人对知识管理策略规划、实施模式、知识运营和未来趋势有了更进一步的认识，并有幸和国内的KMer们共同探讨。此外，老师分享了大量丰富的案例，也对我们开展知识管理工作提供了借鉴和启发。

● 横琴人寿 牟晓斐

对于一家不满三岁的创业公司而言，帮助企业和个人不断实现自我价值的知识积累、管理、转化、应用，显得尤为重要。通过授课老师全面、深刻的方法论介绍，以及生动的案例分析，我清晰地了解到创业公司应当如何搭建知识管理体系，如何将知识管理转化为企业的发展动能。“不下猛药，用妙方”的贴切形容，也为我下一步的知识管理工作提供了新的思路。

▲往届培训精彩回顾

07报名方式

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联系人：胡女士

电话（微信、钉钉同号）：13202270916

邮箱：hujx@landray.com.cn