国有企业是国民经济的稳定器、压舱石，做大做强离不开战略管理。国资委召开地方国资委负责人会议，部署2024年工作，强调：必须进一步强化战略意识和功能导向，推动国有企业高水平实现经济属性、政治属性、社会属性的有机统一，更好发挥国有经济战略支撑作用。

央国企亟需升级战略管理数字化平台

企业战略管理是一项系统工程，是研究、规划、执行、审视的循环，企业做好战略管理，具有明确发展方向、提升竞争力、应对复杂的竞争环境等价值。

从竞争到协作，从利己到利他，从自我到共生，企业战略管理方向在更新的同时，支撑企业战略管理的工具也应该与时俱进。央国企在战略管理方面已积累了丰富的经验，也构建了一些IT工具，但还面临着以下挑战：

- 战略规划缺乏IT平台支撑，难以有效跟踪和落实；

- 集团重要工作事项亟需借助平台进行落实、跟踪、反馈；

- 战略合作协议需要精细化管理，战略合作事项需要跟踪落实；

- 需加强对战略客户的经营和商机合作；

蓝凌平台，四维赋能央国企战略管理

数智化办公专家：蓝凌软件，基于行业领先的门户、BPM流程、低代码能力，打造央国企战略管理工作台，助力企业实现战略管控闭环、重要工作举措落实与意见征询、战略协同，加强企业战略落地与重要工作事项的达成。

1、战略规划管理：支持战略目标任务管理、任务进展填报、任务查询统计，帮助企业实现战略管理管控闭环，让目标更清晰，战略更聚焦。

战略部可录入多级单位（集团部门/子公司）、多级目标任务等信息，让战略规划管理标准化。

各单位对接人可在线定期填报反馈战略任务完成情况、相关说明、提请支持协调事项等，确认后供领导查阅。

2、战略举措管理：支持各项工作举措数字化管理，让工作举措落实到位、意见及时反馈；提升战略执行的效率。

3、战略协议管理：实现战略协议的数字化管理，征询意见留痕，全程跟踪合作进展，提升多方协同，降低风险。

4、战略客户管理：集中管理战略客户资源、企业拜访意见征询、合作进展情况；有效推进重大商机管理，提升合作意愿，达成战略共赢。

蓝凌低代码，助力战略管理高效循环

战略管理是研究、规划、执行、审视、修正与迭代的闭环循环过程，将企业战略规划目标分解到日常运营管理中落实，需要众多流程支持。服务于战略落地的运营管理体系中，战略制度管理、战略工作培训、战略数据看板、三重一大管理、战略项目预算等应用，都可以通过蓝凌低代码快速搭建。

不仅低代码，包括蓝凌MK数智化工作平台中的门户、BPM流程、数据管理等PaaS能力，可以支撑央国企战略管理数字化体系更完善，助力企业高质量创新发展可持续。