人才评估难：仅靠绩效评估人才不够全面，想了解人员现状但无从下手；

高潜识别难：想提前识别高潜，保留核心人才，但缺乏有效的识人方法；

人岗匹配难：关键岗位后继无人或人岗不合，人才梯队的组建令人头疼；

转型升级难：企业需要转型升级或战略调整，员工很难适应人才需求的变化。

为需要招聘的岗位构建胜任力模型，在正式面试前结合测评快速找到与岗位更匹配的应聘者，减少无效招聘，提高招聘效率；

结合岗位匹配数据、绩效评价数据等资料，产出人才地图九宫格，为后续选拔晋升提供科学依据，更好地进行团队管理；

通过模型+测评的评估方式，了解受测者与目标岗位之间的胜任力差距，针对性制定培训计划；

针对关键岗位、管理岗位等构建模型，将与岗位匹配度较高的员工纳入继任者计划或进行内部调岗。