2023年，新城控股正式步入“而立之年”。面对复杂的行业环境，新城控股坚持实施“住宅+商业”双轮驱动的战略模式，这一模式契合了房地产市场的多重趋势和需求，也让新城控股在行业逆风环境下展现出行稳致远的韧性，不仅实现了正向盈利，同时各项业务均实现了一定的突破。

近期，新城控股交出半年度成绩单。财报显示，今年上半年，新城控股实现营收约417.7亿元，实现归属于上市公司股东的净利润约22.79亿元，扣非归母净利润19.38亿元。整体来看，在上半年楼市环境仍处在弱修复背景下，新城控股取得了较稳健的经营表现，不仅实现了正向盈利，同时各项业务均实现了一定的突破。

新城控股董事长王晓松在采访中提到，公司未来将在经营端有两个发展方向：其一为开发业务将转向“高效周转、适当杠杆、高质量利润”，回归业务本质，专注于提升经营效率和产品力；其二则体现在围绕空间和服务的多元业务拓展，未来将多赛道布局、建造与服务并重，实现租售、增存和轻重的平衡，通过各类代建、创新投资、委托管理、综合体运营等多模式破局。

地产行业正在经历一场深刻的变革。首先是行业转向：从人口红利、土地红利、政策红利、金融红利转向至管理红利；其次是价值重构：土地价值弱化转向至产品价值提升和服务价值提升。地产行业的发展模式从加杠杆、追求规模和高速发展，转变为去杠杆、追求质量和回归居住属性初心。因此，未来房企的核心竞争，必将从资源的快速获取能力，转向为资源的高效配置能力。

2020-2022年，新城数字化实施了创新加速器、数据治理、信息化规划、绿洲计划等专项项目。通过数据治理，明确、规范了各类主数据尤其是项目主数据；通过信息化规划，明确了系统建设“弱、孤、散”的问题，指明了建设一体化大平台的方向与路径；通过绿洲计划，结束了烟囱式的系统建设，建成了覆盖地产开发到商业运营的核心业务一体化平台。

尤其是绿洲计划，经历了2020年的系统建设年及2021年的系统推广年，通过18个月的时间，完成了核心业务的流程重构、业务上线、数出一孔、业财一体。绿洲平台在赢得公司内部用户赞许的同事，也获得了外部机构的认可。荣获IDC数字化转型“年度未来企业大奖”、哈佛商业评论鼎革奖数字化转型先锋榜“年度企业奖”、克尔瑞“企业服务标杆项目”奖。

新城已开发并落地应用若干创新数字化产品，例如现在的新城数字化营销产品-小新云2.0，前身是三前端一后端的小新云1.0版本，三前端即小新e房（面向终端用户）、小新案场（面向案场接待）、小新家（面向经纪人）；一后端即小新统一后台。通过对三前端一后端的重构、迭代，发展出当下的小新云2.0版本，通过引流促活、打通人房客，促进提效降费。针对商业管理的最基础单位“铺位”，新城通过数字化手段，落地在线图纸平台，实现一图多用，契合七大业务场景，并支持电脑、手机双端应用。图形化界面操作简单，可由广场人员自行维护。

▲蓝凌EKP协同平台架构图

在向内管理方面，新城控股和蓝凌软件于2012年携手合作，根据新城控股集团战略规划，双方共同构建了OA协同办公&KMS知识管理平台，整合各类办公资源、提高各部门及员工的办公效率、实现高效协作、提升新城控股整体管理水平；通过“分享+赋能”，实现面向业务场景的知识接入接出，与集团业务系统集成，通过门户优化，实现知识找人，焕发知识库新的生命力。为集团的经营、管理提供信息支持、提高业务协同和数据整合的效率，打破集团总部和下属各项目公司之间的公司墙、部门墙，通过IT建设促进信息交流共享，进而实现全集团的知识有效复用，促成企业的学习文化。实现跨公司、跨部门的协同与沟通，建立学习型组织，不断提高企业的综合竞争力和工作的响应能力。

▲蓝凌知识管理平台架构图

未来，蓝凌将结合与众多优秀企业的成功经验，不断深化与完善智慧办公的各项应用，让更多“智慧组织，用蓝凌”，携手更多企业，共创智慧办公更大价值。