科学技术是第一生产力、创新第一推动力。如何让我国排名世界第一的科技研发经费投入,产出更好的成果与效益,必须进一步提升科研项目管理水平!

中国研发经费破3万亿,科研项目水平需提升

2022年,我国全社会研发经费投入规模达3.09万亿元,首次突破3万亿元大关,比上年增长10.4%,实现自“十三五”以来已连续7年保持两位数增长。

从科研主体来看,企业、政府属研究机构、高等学校经费所占比重分别为76.9%、13.3%和7.8%;科研经费投入排名前十的行业如下:

虽然我国研发投入的总量逐年加大,结构不断优化,但科研水平与发达国家相比还有差距,亟需用数字化、智能化技术,解决科研项目管理的痛点:

构建数智化的科研项目管理平台,需要覆盖从申报、立项、结题等全周期管理。

通过科研项目标准化建设,推动系统流程落地,强化项目管理与数据管理,让科研项目中的人才、经费、任务、知识、成果、物资等高效协同,创造更大的价值。

从集团到院所,数智赋能科研项目管理

从集团型企业到大型院所,数智技术正应用于科研项目管理多场景,助力企业创新水平提升。

中集集团:培育了13家国家专精特新“小巨人”企业的中集集团,一直注重科技创新,携手蓝凌打造科创管理平台,实现科研立项、执行、评审、结题等全程管理,让资源高效利用、创造价值。

•科技创新门户:可实时掌握科技创新平台关键业务活动的实施动态,把控项目进度,处理待办事项,提供多角度的信息查询;便捷应用入口,方便一键直达。

•科创项目管理:实现集团各类科研项目立项、执行、评审、变更、项目地图、结题等全程管理,实现科研管理标准化、流程化,助力创新项目减负提效。

•内外专家管理:建立内外部专家库,记录专家参与集团内部各类科技创新事务情况,便于后续项目中的专家匹配;专家问答让隐性知识显性化,助力业务。

•科技进步奖评审:实现企业、板块、集团各级科技进步奖的线上申报、评审、评分,集中管理所有信息,流程化评审让奖项更具公信力。

川威集团:中国500强企业:川威集团携手蓝凌构建科技项目管理平台,支撑科研消息、情报、项目、成果、经费、人才等多方面管理,提升科技管理水平与效能,支撑企业创新发展。

•科技项目过程管理:支持不同级别、类别的科技项目从计划申报—评审—立项—实施—变更/中止/验收—归档全流程在线进行,方便对项目全过程进行集中管理。

•科技人才管理:集团通过构建科技人才库、评审专家库,实现近1000科技人才的统一管理,同步打造在线培训学习平台,让人才培育便捷高效。

•科技成果管理:覆盖成果评价—入库—查询—借阅/转化等环节管理,同步专利管理、论文管理、科技信息管理、科技论坛等平台,让科技成果管、用高效。

广州城规院:勘察设计百强企业,广州城规院携手蓝凌,用电子化的科研项目任务书规范管理,全程在线化管控科研项目过程中的人、财、题、果等要素,助力科研水平稳步提升。科研项目任务书:将研究内容、拟解决关键问题、主要创新点、研究方法和路线、成果指标、项目进度和阶段目标、经费预算、研究人员等情况集中管理,提升科研管理规范化。

科研项目活动管理:覆盖科研项目发起、中期检查、项目变更、项目结题、成果归档等流程管理,实现科研项目的精细化管理,推进目标达成、风险可控。

科研经费管理:支撑多类型的科研经费从预算到申请、报销的全周期管理,高效审批、智能费控,让每一笔经费的支出更透明、更合规。

科研项目台账:汇总政府级项目、院级项目、专业项目等数据,支撑多维度统计,全面掌控科研项目进度、成本、质量,便于科学决策与高效管理。

蓝凌项目管理平台,助力企业科研提质增效

基于行业领先的门户、BPM流程、低代码、知识管理等能力,蓝凌数智化项目管理平台拥有柔性的底座平台和成熟的项目管理应用,能支撑企业项目管理降本提效。

1、一体化项目管理平台

基于敏捷型组织项目管理需求,蓝凌打造“统一平台、统一体系、统一流程、统一知识、统一集成”的企业数智化项目管理平台。

2、项目全生命周期管理

蓝凌数智化项目管理平台,助力组织实现从项目策划、项目预研、项目立项、项目计划,到项目执行、项目交付、项目成控、项目验收的项目全生命周期管理。

3、提效项目组织内外协同

蓝凌数智化项目管理平台,适配各种型态的项目组织,基于项目目标快速连接组织内外的项目成员,让领导、项目经理、项目成员等多角色在一个平台上高效协同。

蓝凌数智化项目管理平台,助力中国企业提升业务项目管理水平,支撑企业数字化转型升级,实现高质量的创新发展。