据IDC数据统计，由于没能有效地进行信息共享，《财富》500强企业每年的损失是315亿美元。

而据《德勤全球人力资本趋势》报告显示，多达75％的受访者声称，企业在不断发展的员工队伍中创造和保存知识，对于他们在未来12-18个月的成功中起到了至关重要的作用。

我们来看两个案例。某汽车制造业研发技术中心通过知识管理系统实施及方法应用，大幅提升了工作效率，降低了问题重复发生率，每年为企业节省人工42046工时，节省成本达到1亿4千万元。某初创企业，通过系统性的知识管理赋能生产管理、研发管理，让知识得到了有效的积累和传承，推动企业的不断创新。企业发展仅仅2年时间，营收就已超1000万元。

无论是大中型组织，还是成长型企业，都希望能够不断前进、稳步发展、基业长青。企业扩大规模、转型升级中，走过的路，趟过的水，流过的血，都需要不断迭代，复制成功、避免失败，降本增效。而“复制成功”的有效路径便是“知识管理”。

总体而言，知识管理可解决企业中常见的两大问题：一是由于企业知识没有很好地沉淀和传承，因员工流失而造成的工作断层难题；二是当竞争对手越来越多时，企业提速发展的基础不够，整合能力和跨界能力的准备和探索时间长，没有提前储备面向未来发展的核心竞争力。

那么，问题来了，企业究竟应该如何进行知识管理建设？大中小不同规模不同类型组织的知识管理路径有何差异？知识管理如何与业务融合，赋能生产、研发、质量、项目等不同的业务场景……

8-9月，《知识管理国家标准》参编单位、China MIKE联合主办方：蓝凌，开启知识管理产品体验会·2023城市巡展，邀您共同探讨以上问题。

8月25日，南京，我们诚邀您共襄盛会！西安、杭州、北京、东莞、上海等更多城市陆续更新中……

▍4大亮点

▍会议议程

▍时间地点

▍参会对象

① 大中型企业：企业大学负责人、运营部COO、HR负责人、业务线(研发、营销等)负责人等

② 成长型企业：总经理、HR负责人

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