在这个信息爆炸的时代，管理者们常常不知道如何面对那些扑面而来的合同堆积。传统的纸质合同管理方式犹如黑洞，吞噬着无数工时和资源。

在众多企业中，集团型国有企业以其庞大的规模和广泛的业务范围傲视群雄。然而，如何高效管理大量且复杂的合同成为集团型国有企业面临的一大挑战。企业“新宠”合同管理数字化，正在释放潜能。

集团型国企需要什么样的合同管理？

集团型国有企业通常拥有多个子公司或分支机构，合同管理涉及到多个层级。合同需要在总公司和各个子公司之间进行协调和管理。同时，广泛的业务范围，决定了合同类型的多样性，合同管理必须深入理解和适应不同类型合同，如采购合同、销售合同、合作协议等。面对每年数千甚至数万份的合同数量，高效管理和追踪、风险控制和合规性至关重要。

蓝凌基于与中集、广汽集团、中国烟草等众多国央企共建智慧合同管理的实践经验，充分理解其中跨组织流程协同、多组织分级分权管理、成本核算、数据安全、跨组织的横向数据拉通、收集、穿透、审计等的重要性和执行的难点所在。蓝凌致力于为企业构建合同管理能力中心，在业务侧，既能适应不同业务和多层级管理的差异化要求，又能实现标准化管控、集中管理的目标，覆盖合同管理全生命周期的需要；在技术侧，提供强大的系统集成能力，易用、好用、可拓展性强，稳定性、安全性高。

在这个互联互通的时代，纷繁复杂的合同类型和层级管理常常让人心生头疼。然而，数字化合同管理必会是一位得力解困助手，将繁琐的工作化繁为简，助力企业跨越重重障碍。

1个中心，3个核心能力，6大数字化工具

建立统一的合同管理框架，明确规则和边界，支持业务领域柔性适配；深入业务，业财法税全面融合，实现端到端业务协作，助力高质量经营，支持采购场景、销售场景、项目场景、人事场景等不同类型业务需求，通过API调用的方式按需调用合同能力等，这些实力均是各行业多业态、多组织大型国企集团选择蓝凌合同管理平台的原因所在。

蓝凌合同管理平台，满足集团企业合同数字化1个中心（合同数据中心）、3个核心能力（文本管理能力、流程管理能力、业务融合能力）、6大数字化工具（合同范本管理、合同拟稿、合同订立管理、合同智能应用、履约管理、合同数据分析）的核心要求。

在每一份合同背后，蕴藏着企业的信任、合作和共识，而数字化合同管理正是将这些宝贵的价值转化为无形的数字代码，让企业能够以更高效、更智能的方式进行合同管理。

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