6月,国家能源局通过《新型电力系统发展蓝皮书》全面阐述新型电力系统的发展理念、内涵特征,制定“三步走”发展路径,并提出构建新型电力系统的总体架构和重点任务。

数智化办公专家:蓝凌认为:电力企业将进入加速转型期,通过升级数智化基座,企业敏捷构建流程中台、知识中台和门户中台等,将助力企业实现安全、高效的生产与经营,支撑技术、业务持续创新。

一、新型电力系统,加速转型剑指2030

据悉,《蓝皮书》由国家能源局统筹组织11家研究机构共同编制而成,旨在为电力行业转型发展指明战略方向,全面助力推进能源革命、构建新型能源体系、推动能源绿色发展。

新型电力系统将分“三步走”:加速转型期(当前至2030年)、总体形成期(2030年至2045年)、巩固完善期(2045年至2060年)。

在总体架构与重点任务方面,《蓝皮书》提出要加强电力供应支撑体系、新能源开发利用体系、储能规模化布局应用体系、电力系统智慧化运行体系等四大体系建设,强化适应新型电力系统的标准规范、核心技术与重大装备、相关政策与体制机制创新的三维基础支撑作用。

蓝凌研究院认为,该书的发布有助于统一行业内外对新型电力系统的认识,也标志着新型电力系统建设进入全面启动和加速推进的重要阶段。

二、中国电力市场六大挑战、五大趋势

目前我国电力系统发电装机总容量、非化石能源发电装机容 量、远距离输电能力、电网规模等指标均稳居世界第一,电力装备制造、规划设计及施工建设、科研与标准化、系统调控运行等方面均建立了较为完备的业态体系,为服务国民经济快速发展和促进人民生活水平不断提高提供了有力支撑,为全社会清洁低碳发展奠定了坚实基础。

我国各类电源装机结构

与此同时,电力市场也面临着一系列挑战。

如何应对挑战,亟需准确把握电力市场发展,以下五大趋势值得关注:

1、释放绿色电力需求,助力新型电力系统建设及双碳目标实现

2022年国家正式启动“东数西算”工程,已在8个算力枢纽内规划设立10个数据中心集群、明确绿色节能等目标,未来也会更加集中在西部地区,增强新型电力系统的稳定性以应对削峰调谷的需求。

2、储能与数字技术结合,推动分布式与集中式能源整合平衡

储能之于电力数字化,如数据存储之于芯片,是电力生产、输配送和消费中不可或缺的一环,储能技术部署的便利性决定能源网络数字化的深度。未来,储能技术将与数字技术深度结合,赋能发/输/变/配/用电全环节,协同推动新型电力系统建设。

3、“大云数物移智”创新应用推动生产力与生产关系变革

5G 、区块链、数字孪生等技术广泛应用于电力系统设备巡检、新能源发电监测、系统辅助分析等重要环节,深刻改变能源电力生产与利用方式。未来,电力企业将与跨界用户持续探索构建“电力大数据+”的合作新模式及新业态,共同赋能我国数字经济发展。

4、加强数据网络全生命周期安全保护工作

电网数据的网络安全问题一旦产生,便会威胁国家安全。随着电力行业大融合的趋势,电力企业更需加强数据在采集、传输、存储和使用等过程的安全性,保障全天候、全时域及全生命周期的生产安全和信息安全,逐步向体系化安全运营的方向发展。

5、电力系以能源大数据为核心,多位一体构建智慧电力生态

以电力大数据为核心轴进行新业态与新模式的探索,与发/输/变/配/用各环节的企业、用户以及上下游的设备制造商、互联网公司、政府部门、科研院所等主体合力打造数字化的能源新生态。

三、蓝凌“基座+应用”赋能电力企业数智化

蓝凌研究院认为,电力企业具备业务范围广、分布地域辽阔、管理幅度较大和决策流程长等特点,转型首要目标是建设集团各级全覆盖、业务内外全贯通的数字型现代企业。首先,要建设一体化、平台化、网络化的数字化底座,促进数据流、信息流、业务流的高效流转。其次,基于数字化底座推进全业务、 全链条的数字化,实现对全局发展智能化应用的有效支撑;最终,加强集团内外部信息共享与业务交融,与电力价值链 各主体建立生态合作关系,实现电力的产销协同、服务延伸与智能决策,共同探求企业高质量发展。

基于蓝凌MK数智化工作平台,可以赋予电力企业柔性技术底座及场景化的协同应用:

智能门户:支持电力集团构建多角色、多权限、多场景应用智能门户,按个人兴趣推荐员工所需的信息与流程待办,助力集团管控与全员协同。例如高管门户,可集中呈现业务、管理核心数据,多图表、可视化,方便领导全面了解运营状况,高效决策。

信创公文:满足电力集团及子公司基于信创基座的公文管理,覆盖发文拟稿、发文审批、在线圈批、在线套红、发文查询、收文登记、收文查询、公文统计等;移动批文方便出差在外人员操作,让电力集团公文流程更规范、公文流转更加迅速。

流程挖掘:基于多系统的流程数据,实现模拟仿真,自动识别发现流程堵塞点和风险,对千万个流程案例洞察,实现路径、效率、风险、资金多维度问题诊断和识别,用精准的分析数据,助力电力企业进行业务提效。

知识管理:通过知识仓库统一电力企业各类知识资产管理,用知识门户、知识搜索、知识地图、智能机器人等应用,推动知识从沉淀、共享、学习、应用、创新的全生命周期管理,打造学习型组织,助力在线培训,赋能业务创新。

项目管理:蓝凌打造一站式的项目管理平台,支持项目全生命周期数字化管理,让项目过程管理更透明、多类成本更可控、知识分享更便捷、项目协作更高效,支撑项目组织防控风险、提升产能与绩效。

人事管理:蓝凌基于众多电力企业管理实践,打造全面数字化的人事管理平台,支持组织、招聘、员工、考勤、绩效、薪酬、培训等全程在线管理,全面赋能员工,打造高绩效组织。

蓝凌已在电力行业深耕多年,携手深圳能源,让30+下属单位在一个办公平台上高效协作;帮助甘肃电投实现1个平台管控84家子公司;助力国网徐州供电公司一张“数字大屏”提效业务精益化管理;携手水电八局让人、项目、成果都管好,助力科研水平提升……

未来,蓝凌将用数智化技术,持续赋能电力企业数字化转型,助力“智慧能源”建设。