随着公司生产经营规模的不断扩张，管理跨度不断加大，管理过程中的薄弱环节日益显现，企业对于业务精细化管理需求越来迫切：

▲业务管理平台不健全，客户、合同、项目等资料管理工作量大； 

▲上下跨组织系统不贯通，无法真实获取业务开展情况，数据不一致； 

▲财务系统与业务系统未打通，无法监控各类业务项目进度，尤其是回款进度，难以管控各类业务项目成本； 

▲缺乏运营监控体系，数据反馈不及时，无法实时监控和决策，无法多层次、多维度统计分析，使用时需再加工，重复劳动，增加工作量。

基于以上管理痛点，万信咨询亟须打通上下跨组织系统，获取真实的业务开展情况，及时监控各类业务项目进度。最终携手蓝凌，开启以客户、合同、项目、财务为核心的自动化生产运作模式。

聚焦核心业务

借助低代码实现全过程管理

在全面评估万信咨询业务管理需求后，蓝凌基于低代码模式，为万信咨询配置出各类业务应用，实现从客户管理、销售立项、合同、项目、应收及回款的核心业务过程的全过程管理，并实现了全系统数据共享。

1、构建统一平台，实现客户、合同、项目等精细化管理；

客户管理：实现客户基础档案管理、商机管理、商机跟进、销售报价、销售订单、公海客户等，支撑客户经营人员的日常需要，高效经营新老客户，促进成交。

合同管理：基于销售订单，实现合同在线审批管理；解决企业合同量大、回款周期长、履约管控难等问题。

项目管理：实现招标、造价、监理、咨询、项管等业务立项审批管理，形成统一的项目管理档案，并进行各类别项目业务过程管理，有效推进项目进程。

2、集成财务系统，实现业财一体化，有效控制成本； 

系统集成：集成采购、投标、费用报销、项目售前跟踪、项目实施管控等相关业务系统，实现业务间的高效协同。

财务管理：实现高效回款登记、项目认款、发票管理、项目费用报销、项目对公付款等业务管控，有效控制企业成本。

投标管理：实现投标立项审批、投标过程管理、投标资金管理等，优化招投标流程，提高采购协同效率。

3、打造数据共享，实时监控决策，减少工作量

数据共享：打通跨组织系统，构建统一客户、合同、项目主数据，提供决策支撑；让信息流带动资源，提高效率，实现深度、多维的经营分析，推动业务发展。实现项目过程、项目资源、项目回款、项目成本等全方位管理。

六大亮点

提效工程咨询数字化管理

凭借着丰富的低代码配置经验，蓝凌已服务过东晟兴诚、恒峰集团、湖南五建等企业。未来蓝凌将秉承与众制造、建筑、咨询等企业的成功合作经验，不断深化低代码应用能力，灵活搭建特色业务应用，降低企业管理成本。