蓝凌是国内生态OA引领者、数智化办公专家及知识管理领军品牌,是智慧办公践行和推动者。21年深耕OA领域,坚持为传统企业办公赋能创新,成功服务数千家500强及行业百强企业实现数字化转型,引领大数据及AI时代下的智慧办公新方式。
采购作为企业与外部的重要纽带角色之一,经常要与供应商打交道。充分了解供应商,与供应商建立稳定良好的合作关系是采购的必修课。
对于采购供应,企业关注及时、高质、成功交付,同时希望尽可能降低成本。企业与供应商之间是平等的,一味地压价已经不现实,互利共赢、和谐发展才是长久之道。
培养一个优秀的合作伙伴
产品制造、业务开展等与供应商的稳定交付密不可分,换句话说,企业与供应商之间是互相依靠的。在合作过程中,应当展现对供应商的信任,帮助供应商提升管理能力:
1.助力管理优化:主动与供应商进行充分的沟通,将需求、要求精准传递,与供应商共同优化采购过程、制造过程、交付过程的协作管理方式。
2.执行协同优化:供应商能否及时、准确地获取订单,生产任务管理等,都直接影响着交付的效率。企业应当督促、帮助供应商建立一套协作相通的计划管理手段,保证采购部门及时高效地跟进订单的实时进度。
评估供应商,要保持敏锐嗅觉
供应商管理,需要刚柔并济,长期合作的供应商需要定期对以下内容进行评估,同时采取事后控制措施,考虑是否替换供应商:
1.供应商产品的质量是否平稳,产品的制造技术、用料等的发展是否紧跟市场水平。
2.供应商提出的价格增长是否合理,与其他潜在的采购新来源相比有无较大出入。
3.供应商的责任态度,对问题解决的响应速度,交货及服务情况是否保持在预期内。
采购数字化,打造放心的供应商管理能手
蓝凌电子采购平台,支持对供应商进行认证、准入、考核、评级、退出的全过程管理,实现采购业务全流程无缝集成,提升采购效率与采购质量,实现事前事中事后全监管,打造阳光采购。
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