蓝凌是国内生态OA引领者、数智化办公专家及知识管理领军品牌,是智慧办公践行和推动者。21年深耕OA领域,坚持为传统企业办公赋能创新,成功服务数千家500强及行业百强企业实现数字化转型,引领大数据及AI时代下的智慧办公新方式。
两者有很多不同之处。
第一个显著差异是:KPI 是一种绩效评估工具,OKR 是一种批判性思维和持续的自律系统,它的功能主要是帮助组织实现其战略目标。
OKR和绩效相关连,但是它对组织的价值又超出绩效管理。
很多时候,公司的伟大的愿景、使命和好的战略,只存在于高层管理人员的脑海中。
组织要达到这些愿景、使命和战略,必须要有一个方法和工具,来将最高管理层的想法变为现实。
OKR就是这样的一个工具和方法,将公司的战略转化为团队日常可衡量的行动计划。
第二个显著区别是:KPI侧重于评估和结果。OKR 专注于改善性思维和改进管理流程。
例如,如果CEO 的 2021 年 KPI 之一是销售额增长 25%,那么它在 OKR 格式中是什么样子的?它会是这样的:
目标:2020年大力发展海外部门的创新业务
KR1:由创新业务带来的增值服务从300万增加为700万。
KR2:从0到1,打造三个利润率超过50%的创新产品。
KR3:在北美地区,开发三个我们从未尝试过的新销售漏斗。
大部分的时候,KPI 关注日常的经营数据,它是对我们业务目标达成的最基本的要求。而OKR 强调“改善”性思维和挑战卓越性目标。
通常用到OKR,是因为团队或者公司已经识别出了,接下来在一个短的周期内,比如2-4个月的时间,业务或者管理方面,需要聚焦改善哪个领域。
OKR与KPI是可以共同存在的。
比如,我们发现有哪些KPI的指标没有达到的时候,我们可以使用OKR将这些指标提升。
又或者,如果我们为自己设置了非常有挑战性的KPI,我们可以使用OKR让团队清楚如何到达这个目标。