从“以客户为中心”到“以项目为中心”，组织该具备什么样的数字化管理能力？

1、用传统方式做项目管理，亟需破解三大难题

数字化时代，面对越来越复杂的项目组织、越来越频繁的内外成员沟通、越来越多的项目知识输出、越来越难控的项目风险……传统项目管理仅将项目流程简单在线化，瓶颈渐显，亟需解决以下痛点：

● 项目沟通孤岛多，围绕项目建太多群，重要通知、沟通分散，信息同步不及时导致协作不统一；

● 项目资料搜索难，立项报告、任务书、成果文档等多平台存储，资料查询麻烦，影响工作效率；

● 项目成本、进度等不透明，客户想了解项目进展、企业关心成本只能问项目经理，风险不可控。

2、项目管理用生态OA，全程透明、风险可控

用蓝凌生态OA做项目管理，支持从项目立项、任务分派、进度管理、风险管理、项目验收等全周期管理，让甲乙方项目经理、项目成员在一个“工作空间”里集中沟通与协作，实时共享项目信息、知识、成果，推运项目高效合规管理，保障目标达成。

联接内外成员，一个群内高效沟通协作

企业项目经理可在线发起立项，组建项目团队，将生态组织的外部人员人员添加进来，共同参与项目的管理。外部人员接爱邀请加入专属项目群，与企业内部项目成员一起进行沟通和协作，随时随地远程沟通、视频会议等。

在线任务发起、知识集中共享，更便捷

项目成员可在项目群内可直接发起任务安排，任务参与者可查看任务内容，对任务完成情况进行反馈。项目成员可将项目资料群共享上传，供项目人员实时查阅。

统一项目看板，让进度可视、风险可控

项目甲乙方成员可通过项目看板，及时查看项目进度，同时支持项目完成情况及时反馈，实时跟踪。

项目成员可在线填写项目风险信息，提前上报。项目经理收到预警通知，精准定位风险源，及时调整项目计划，最大程度规避风险。

用蓝凌生态OA做项目管理，可以实现以下价值。

项目沟通协作统一：将内外成员接入一个专属项目群，支持群内发起沟通与各类项目流程，推动项目协作更集中高效。

项目知识共享便捷：项目通知、规范制度、流程文档、经验总结、成果产出集中在线存放，方便成员共享，提效工作。

项目进度管控透明：项目任务进度可视化、风险提报与反馈在线化，帮助项目经理管好项目，确保甲乙双方目标达成。

六大场景，生态OA引领者赋能协同更高效

拥有全新基因的蓝凌生态OA，较“内外协同”更能支撑未来多组织强连接与生态协同，以客户经营为中心、以微服务架构领先的MK-PaaS为基座，经由EKP（大中型组织数字化办公平台）+EOP（企业生态运营平台）双轮驱动，蓝凌生态OA将支撑组织更高效协同与创新。

作为生态OA引领者、数字化工作专业服务商的蓝凌，将发挥与恒大、万科、立白集团、越秀地产、民生银行等企业的合作经验，用好的产品与服务，更多优秀企业与组织加快数字化转型。