绩效考核是企业为提高企业整体绩效而采用的一种的手段，绩效考核可以影响和改善员工的工作态度、工作行为和工作结果，也可以作为人力资源规划的依据。

我国大多数企业绩效考核只流于形式，使绩效考核的作用没有真正发挥出来。企业出现了绩效考核难的现象，绩效考核难以落地，这些问题的日益显现，严重阻碍了我国企业的发展壮大。那么企业绩效考核究竟难在哪里，我国企业又应该如何破解绩效考核难题。

01.指标难量化，考核多停于形式

传统人事管理中对员工的评价标准多为定性的总结，难免有失客观，而要根据不同岗位的特征，制定定量考核指标似乎又有点“不切实际”的感觉，尤其对于那些很难量化的事务性工作。

02.操作欠公平，结果流于形式

考核是为客观、真实地评价部门或员工的工作业绩，不是为了考核而考核，而是为了绩效的改善，其关键在于过程监控。

具体每个企业采取哪种评价方案，还要根据企业的规模以及工作模式而定，因为每个公司或每个部门对员工考核的侧重点不同、目的不同，因此，考核方式要具有特殊性和针对性。

人事绩效考核管理方案

绩效管理是企业内部管理的重要内容。蓝凌基于人事档案、培训管理、考勤管理等应用，整合全新的人事门户、招聘管理、人事流程、绩效管理等模块，构建了以员工为中心、以数据为基础，涵盖员工职业全周期一体化管理的蓝凌EKP平台，支撑企业深掘人力资源价值。

绩效考核 价值体现

01.鼓励员工坚持学习

在绩效管理中加入思想政治教育，每月围绕职业道德、合规文化等开展专题会，对员工进行专项考核。

02.增强员工的合规意识

各部门通过信息交流和良好互动，搭建绩效管理资源共享平台，直接将合规考核结果与员工的绩效管理、上岗竞聘相结合。

03.完善员工成长体系

从知识到能力、从业绩到成长，各条线、各岗位的绩效考核同步进行。

• 结语

企业管理就是现实经营目标的过程，本质上就是绩效管理，选对考核方法是绩效管理成功的关键。