第一，做好基础财务工作。管理会计的职能领域获得了拓展与延伸，但并不是对传统领域的财务工作进行摒弃。坚实的财务基础工作是其进行管理工作的基础。财务共享的建立减轻了其财务核算等工作内容，但财务人员仍需将其进行高效、标准、准确的处理，规避顾此失彼的现象发生。财务基础工作仍是其重要的工作内容之一。

第二，加强对复合型人才的培养。由于管理会计的职能特征，其需要对企业各方面业务进行全方位深入，这也就要求企业财务人员为适应职能要求需进一步提高自身知识技能，能够熟悉企业各部门生产、管理、运营等各方面内容，业财融合且业财精通的复合型人才才是财务管理会计的职能要求。企业方面也应加强对财务人员的培训，为其提供深入到企业前端的机会，强化财务人员知识技能体系。对一些财务管理工作的岗位缺口也应及时引进，使财务部门的财务管理工作能够全面运转，真正的为企业提供价值创造。

第三，建立相应的管理机制。财务工作人员在履行其管理工作时，全面的信息数据反馈是其工作的基础，这就要求企业建立相应的信息反馈机制，使财务部门依托财务共享中心，能够及时、有效的获取所需信息。强化内容控制，建立完善的信息反馈机制，在各部门与各岗位都需进行相关工作的普及，使财务工作人员获取良好的工作环境。只有以有效的反馈信息为基础，财务人员才能进行管理工作内容整理和分析，进而为企业管理者的决策等方面提供全面的信息数据支持。

第四，进一步提高信息化系统建设。“互联网+”背景下的财务管理工作能够实现“前移、无界、互联”的工作模式，而这就需要高效、科学的信息化系统建设。财务共享的实行是管理财务的出发点，但在不断实践的过程中，对其也需要继续的完善与加强。系统在设计之初难免会有纰漏，在实际工作过程中，结合企业经营特点，对其再进行进一步的建设与内容补充。管理会计若想高效的完成工作内容，也需要相应的系统建设，才能有效的提高其工作效率，如以“大数据”作为管理工具等。