7月23日，蓝凌数字化人才管理交流会召开，来自深高速、汇顶科技、巴德富等企业的HR负责人与蓝凌专家汇集一堂，共探数字化时代的HR管理创新之道。

数字化时代，如何化解HR管理3大挑战

数字化时代，企业更依赖创新人才、敏捷组织模式盛行、人机共创成为可能……在此背景下，如何促进事务型HR向战略型HR转变;推动HR管理全面数据化、数字化;重新界定HR角色，让其从事后管理转为事前管理，正成为企业必须化解的新挑战。

蓝凌人力资源总监谢久红表示，面向未来的HR管理必须是数字化的人才管理;数字化员工体验将成为企业竞争力的关键，战略性人才管理将决定了企业战略能力，数据化人力分析将成为标准配置，如何把握这些新趋势，作为数字化工作专业服务商的蓝凌，推出了全新的数字化人才管理解决方案。

通过新员工入职门户，将实现新人入模标准化和在线化;借助HR自助服务门户，可提升HR服务效率和员工满意度;用高层人力数据洞察门户，提供战略决策支持服务;员工智能门户，能提供千人千面的智能推荐，将极大地提升员工的数字化体验;通过职位识别、人才盘点、岗位知识、培训学习、绩效评估、员工画像，推动战略性人才的“识、训、管”;通过人力规划、人才搜寻等7大支柱数据化人力分析，支撑企业整体HR战略的优化。

蓝凌学院，用数字化赋能人才生态构建

作为战略驱动的赋能组织，蓝凌学院通过知识管理、人才培养等，助力公司和生态化组织持续成长，蓝凌学院副院长范月明说，我们不仅为员工提供培训学习服务，也为广大伙伴及客户赋能，进而构建良好人才生态，保障整个企业生态的创新与发展。

为推动人才基于“专业+管理”的双线发展，蓝凌学院制定了鹰计划(新人入模)、狼计划(技能认证)、虎计划(干部培养)，并打造了数字化岗位与讲师认证(蒲公英计划)体系，丰富了人才生态圈;海量在线课程的学院门户、实时应答的学习机器人、即时激励的知识商城……让赋能随时随地发生;结合数字化管理，全程精准洞察学习活动，不断优化，创造更大价值。

今年疫情期间，蓝凌学院第一时间推出“停工不停学”在线活动，让全员通过在线产品知识PK的游戏获益多多;复工后推出的大咖讲堂，让公司高管化身“网红主播”，吸引数百人同时观看直播，点赞评论刷红包，在线互动学习效果引爆员工口碑。

数智化3步曲，全面升级企业HR管理

从人力资源管理6大模块，到人力资源共享中心SSC、人力资源专家中心COE、人力资源业务伙伴HRBP三大模型，企业如何有效落地、升级HR管理平台，蓝凌提出了“共享服务、赋能发展、精益经营”的数智化三步曲。

蓝凌应用产品研发中心总经理叶葆春表示，服务好员工这一内部客户，HR可借助HR自助共享中心，将员工关注的问题在线化集中解决答，可帮助HR摆脱重复性的解答工作;应对组织成员从内部员工向伙伴、客户扩充，蓝凌可以支撑分权限管控生态在线，促进人员跨组织协作;基于HR大数据的分析，自动生成多维度报表，精准洞察人才能力，辅助经营管理，帮助HR部门从成本中心转变为价值中心。

与会者还就当下HR管理中的热点问题，如HR应用移动端接入、人力资源自助门户梳理、智能机器人部署等进行了细致的交流，大家纷纷表示收获良多……

期待一下次聚会能碰撞更多智慧火花，在致力于让HR管理更智慧、更高效的路上，蓝凌将与更多优秀企业一起携手共创更大价值。