云计算、大数据、人工智能等新兴技术的兴起，正推动着制造业数字化和智能化转型。许多制造企业借力信息化、数字化建设一定程度上促进了生产、管理效率的提升，但在具体的信息化实践中依然面临着诸多瓶颈：

● 制造业产业链长，涉及研发、生产、制造、检测、销售等多个环节，如何有效打通全业务流程，提升业务整体运营效率?

● 制造企业内部信息系统众多且集成度低，数据互相割裂，拉低运营效率，如何实现多系统数据互通，提效业务协同?

● 各业务环节涉及多项费用往来，在生产成本、人力成本上升态势下，如何通过加强费用管控助力企业降本增效……

作为数字化工作专业服务商，蓝凌软件19年来一直专注于智慧办公与知识管理领域，先后助力广汽集团、豪恩集团、三一集团等众多知名制造企业实现智慧管理与高效办公的变革。本文精选出覆盖电子、汽车、医药、机械、重工、鞋服等制造类企业的6大经典案例，为更多制造企业信息化部署提供借鉴。

豪恩集团：SAP+OA，打造精益生产背后一体化流程

客户痛点

信息孤岛严重：现有ERP、MES 、OA、HR等系统之间彼此独立，信息不能共享;

重复建设明显：缺乏整体规划，系统与业务需求不符，最终造成重复投资。

业务支持不足：对业务流程的梳理和优化不够，导致应用系统对业务支持不足。

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解决方案

豪恩集团携手蓝凌，通过多领域协同模块部署、SAP等多系统集成整合、业务流程梳理及优化、私有化KK移动办公平台接入，打造全新一体化智慧办公平台，全面提升流程流转效率，提效全员沟通与协作，助力业务高效运营。

广汽集团：打造世界500强数字化办公新标杆

客户需求

集团下属企业多、员工规模大，如何实现高效地信息分享、跨组织跨部门协作?

集团业务广泛、流程冗杂，如何进一步优化业务流程，助力业务的快速发展?

大型国企，如何全面落实“三重一大”制度，推进廉洁国企建设……

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解决方案

广汽集团携手蓝凌，在其自建OA的基础上重构数字化办公平台，并构建广汽集团KMS系统，建立三重一大决策系统，深化电子化流程应用，构建流程效率分析平台，实现集团11万员工高效协作，进一步提效业务运营。

三一集团：借知识管理赋能研发创新

客户需求

项目最佳实践如何快速在不同业务单元/工厂复制，降低重复犯错和知识流失风险?

累积的知识经验，如何助力团队专业能力提升和工作方法完善，缩短员工新业务学习曲线?

如何融合人才、流程、资源、实现知识管理、科技创新、运营管理有机结合，全方位赋能研发创新?

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解决方案

三一集团携手蓝凌，通过前期咨询服务及后期IT建设，统一知识门户、统一知识搜索，完善知识管理体系，打造知识仓库、知识地图、智能机器人等各项应用，构建全新知识管理平台，实现知识全生命周期管理，提升组织智慧力与创新力!

信立泰药业：将OA打造成“小前台、大中台”

客户需求

系统集成：公司SAP、SRM、HR等各类业务系统多，系统登录来回切换不便;

流程提效：公司业务流程繁杂，需要进一步优化和梳理，助力业务运营提效;

移动办公：搭建移动办公平台，实现全员随时随时办公需求;

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解决方案

信立泰携手蓝凌，通过统一协同门户、运营流程管控和集成SAP、SRM等异构系统，深化实施预算和费用管控，搭建移动办公平台，打造全新智慧OA，帮助集团实现了高效信息共享，规范了工作流程，提升了运营效率。

徐工集团：蓝凌+钉钉构建智慧办公云平台

客户需求

推进流程信息化统一管理平台建设，加速集团的“互联网+”战略落地与生效;

围绕全价值链管理，实现业务与管理的全过程实时、透明、一体化管理，为公司智能制造提供有效支撑;

提升协同办公体验，实现人员，岗位、流程的高效匹配，激发员工效能，支撑企业创新发展……

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解决方案

携手蓝凌，徐工集团基于“办公移动化、门户个性化、应用集成化”三个角度，升级构建办公云平台，促进以人/角色为导向的信息聚合，让管理与业务进一步融合，打造一站式智慧办公体验，高效赋能企业创新发展。

卓诗尼：蓝凌OA+钉钉，让快时尚更“快”!

客户需求

下辖分公司数十家，门店3000多家，如何推进人、货、店等线上线下协作，赋能公司新零售变革?

员工出差等外勤场景多，如何实现外勤人员高效管理?

从总部-分公司-门店，如何实现重要信息快速上传下达?

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解决方案

卓诗尼控股携手蓝凌，通过升级原OA系统，集成钉钉及多元化业务系统，统一组织、统一流程、统一协同，打造了集“组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线“于一体的新智慧办公平台，让企业沟通与协作更敏捷，赋能企业高效发展。