OA办公软件不同于其他的管理软件，是一个面向企事业单位所有人的管理软件，软件推广存在一定的工作量和难度。在经历了OA需求的规划、OA产品和软件厂商的选型、OA系统的开发与实施后，就需要在用户单位内部进行OA应用的推广，这是一个长期的过程，也直接关系到OA的使用效果。OA办公软件的全员化推广一般以用户自身为主，厂商的技术支持与服务为辅。

OA办公软件全员化推广的目标与意义

只有将一个单位的日常事务管理在OA中电子化、流程化，并让绝大多数人都熟练的在一个统一的平台上办公，才能真正的发挥OA软件的协同和协作的效果，才能真正的发挥OA的相关作用，实现规范和提升单位的内部管理，降低单位的管理成本，提高内部的办公效率和信息的共享能力。

因此，全员化推广的目标是要让大多数人习惯使用OA办公软件，并喜欢OA办公软件，形成“我为人人，人人为我”的良好氛围。全员化的推广是一个单位的一把手工程，也考验着一个单位的组织管理能力和执行力。

OA办公软件全员化推广的常见问题

1、领导不重视

OA作为面向绝大数人使用的管理软件，不可能做到让每个人都满意，在推广和使用过程，不同部门的需求和立足点也不同，在使用过程中个，可能会出现各种不同的反对意见，如：最多的是需求方面的问题。如果反对的声音多了，负责OA实施推广的人员也会面临很大的压力。如果领导本身不重视、不带头使用，在OA中执行的制度在线下再执行一遍，无形中增加了很多人的工作量，让很多人觉得OA可有可无，影响使用者对OA使用的积极性，而随着更多人积极性的降低，OA的应用就可能越来越被边缘化，甚至是被最终搁置。

2、单位内部人员的问题

一款好的OA办公软件需要解决单位的实际管理问题，因此OA办公软件的全员化推广也需要结合单位的具体情况进行实施和推广。

部分人错误的认为使用OA会额外增加了自己的工作量，这源于对OA办公错误的认识，不考虑软件适用性所带来的问题，OA是为了提升单位和人员的办公效果服务的，应该是减轻自己的工作量。有的是部分人计算机基础比较差，未适应软件办公的习惯，或是由于软件的易用性不好。此外部分人由于对单位的管理制度存在异议，而OA中包含了这些管理制度，因此也产生抵触心里。

OA办公软件的全员化推广，单位的执行力是关键，同时要注意推广的策略和方法，对推广效果更不能急于求成。首先OA的使用是一个长期的过程，伴随着企业是单位发展的不同阶段，同时也会在实际使用过程中不断对应用进行深入。蓝凌OA软件建议，OA办公软件的全员化推广要遵循“与管理制度相结合，由简单到复杂，由点到面”的基本原则，从简单和通用的功能开始应用和推广，从核心部门和人员开始使用，并与配套的管理制度相结合，将单位日常的事务管理在OA中规范化、电子化、流程化。需要单位的负责人带头起示范作用，并逐步在整个单位内形成良好的办公习惯。

国内OA办公软件排名

OA系统没有好用不好用之说，只有适合还是不适合，因为有的行业或者企业需要本地客户端部署OA，有的却一定要用浏览器访问，所以适合自己的才是最好用的。以下厂商列举手册中的部分，排名不分先后：

1.深圳市蓝凌软件股份有限公司

深圳市蓝凌软件股份有限公司成立于2001年，是国内知识管理与协同办公领域的第一家专业服务商，一直专注并坚守“让工作更智慧”的产品价值，为企业提供融合“知识管理、协同办公、移动门户、费用管控” 等应用的移动化、平台化、社会化和智慧化整体解决方案，产品包括KMS专业知识管理平台、EKP统一协同工作平台等。

办公自动化系统，OA办公自动化软件

一套协同OA办公系统，往往很难定价，需要从项目的复杂度和实施周期等因素来考虑。一般而言，如果用户对于OA没有定制化的需求，只需要标准产品的功能即可满足的话，也就是所谓的产品化实施，oa厂商实施周期比较短，价格也就相对比较便宜。

随着企业需求的不断深化，要求OA协同平台要持续发展来适应时代的要求，这就又对厂商的实力和眼界提出新的考验。蓝凌OA协同办公系统，作为500强企业首选品牌，将发挥十几年来与众多优秀企业的成功实践经验，帮助更多企业提升组织管理效率。

办公系统实施,OA系统实施

企业OA管理系统实施不是一蹴而就的事情，首先需要项目负责人多方面了解比较，才有可能选到适合自身的OA产品。有实施经验的负责人能大大地提高OA实施的成功率，但是，又有多少企业会有这类人才呢？因此，蓝凌OA软件结合自身的服务经验，帮助企业了解OA实施过程中常见的陷阱，希望能对企业有所帮助。