蓝凌是国内生态OA引领者、数智化办公专家及知识管理领军品牌,是智慧办公践行和推动者。21年深耕OA领域,坚持为传统企业办公赋能创新,成功服务数千家500强及行业百强企业实现数字化转型,引领大数据及AI时代下的智慧办公新方式。
全国组织机构统一社会信用代码数据服务中心统计数据显示,截至2024年8月31日,我国制造业企业总量达到603万家,与2023年底相比增长5.53%。广东、浙江、江苏、山东、河北等五省制造业企业合计339.05万家,占我国制造业企业总量的56.22%。
数据显示,今年1—8月,广东省高技术制造业投资、先进制造业投资占工业投资比重不断提升,分别达到了29.0%、49.9%。创新投入带来了产业跃升。面临当前新一轮的科技革命与产业变革,看广东制造企业如何“破局”,本期数字化标杆案例走进广东新宝电器股份有限公司。
新宝电器,数字化从无到有从有到精
广东新宝电器股份有限公司(以下简称新宝股份),始创于1995年。作为A股上市公司(股票代码:002705),新宝股份专注于厨房电器、家居护理电器、婴儿电器、制冷电器、个护美容电器等多类目小家电产品的开发、设计、制造及销售。
新宝股份以广东顺德为总部,拥有30多家专业化产品公司,员工超30000人,研发技术人员超2800人。2023年,新宝股份营业收入超过146亿元人民币。
新宝股份拥有专业的自主研发能力和卓越的创新设计能力,拥有完善的四级技术创新体系,掌握多项核心技术,拥有专利超 5300 项,其中发明专利近 300 项。
同时新宝股份已被认定为国家企业技术中心、国家级工业设计中心、国家高新技术企业、国家知识产权示范企业、广东省小家电关键性能技术企业重点实验室、广东省工程实验室( 智能节能小家电关键技术 )。
新宝股份推进智能制造与数字化转型,广泛应用自动化技术和设备,并引入智能物流、MES等信息化系统,实现人机融合与工业互联。通过持续升级设备和系统,公司构建了订单、物流、交付的智能化管理体系,初步实现全流程智能化对接。同时,开发了全产业链中央监控平台,实时掌控运营指标,提升决策效率,减少浪费,实现数字化转型的精准深化。
新宝电器携手蓝凌:移动办公革新,驱动业务飞跃
新宝电器在追求高效管理与服务创新的道路上,深刻认识到移动化办公对于提升企业运营效率与响应速度的重要性。面对公司自主研发及引入的移动应用种类繁多、缺乏统一规范入口,以及业务流程表单分散、移动签批功能缺失、信息发布渠道不统一等痛点,新宝电器携手蓝凌软件,共同启动了移动平台建设项目,旨在全面实现日常办公的移动化转型。
基于蓝凌软件丰富的行业经验、属钉钉实施能力以及成熟的系统对接能力,双方打造了一个集统一性与便捷性于一体的移动办公门户。这一门户不仅实现了PC端与移动端的无缝衔接,更在业务移动化改造上取得了显著成效,让审批流程、信息获取与发布等关键办公环节变得更高效与便捷。移动平台的主要建设功能有:
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1.统一门户引领高效办公
聚合应用移动化,根据个人偏好调整工作台布局及应用中心展示,实现工作场景的个性化定制。打造专属工作界面,让信息一目了然,提升工作效率与用户体验。
2.统一待办加速决策流转
与BPM系统无缝对接,集中展示所有待办事项,实时提醒,确保工作不遗漏,加速审批流程,提升业务处理效率。
3.通讯录同步一目了然
依托OA系统的权威组织架构数据,钉钉通讯录能自动更新,无论是新增员工还是部门调整,都能立即反映在移动端通讯录中。极大地简化了通讯录的维护工作,为沟通交流提供了便利。
4.统一免登应用无缝体验
员工在访问各类移动集成应用时,无需重复输入账号密码,即可直接登录使用。提升用户体验,实现移动集成应用的无缝对接,让工作更加流畅高效。
5.统一即时通讯无缝连接
单聊群聊、音视频会议、群直播等丰富功能,结合已读未读状态、DING提醒及文档/群协作工具,打造全方位沟通平台,促进信息快速流通与团队协作。
6.多维度安全管控策略
实施文件安全管控、消息安全管控、水印等多种安全策略,构建全方位的信息安全防护体系,保障企业数据的安全与隐私。
7.业务整合及协同提升
将知识管理、供应链协同、智能人事、财务KK、会议管理、督办管理、合同管理等核心业务流程纳入统一移动平台,实现跨部门、跨系统的数据共享与业务协同,提升整体运营效率。
8.统一开放平台应用接入
提供统一的开放平台与接入标准规范,为第三方应用及企业内部定制应用提供便捷接入途径,拓展企业办公生态的边界,激发无限创新可能。
移动平台建设三大价值体现
新宝电器移动门户平台的搭建与业务移动化,使得企业信息得以集中展示,业务流程更加流畅,有效解决了信息孤岛问题,促进了企业内部资源的优化配置与高效利用。
1.提升运营效率与响应速度:
通过构建统一工作台,实现办公应用的随时随地访问,员工工作效率显著提升。打破信息孤岛,促进信息流通与共享,加速决策过程,提升企业响应市场变化的能力。
2.优化资源配置与利用:
整合各类业务流程与应用,减少重复劳动和冗余流程,实现资源的优化配置。促进业务间的协同合作,提升整体运营效率,为企业创造更多价值。
3.推动业务模式创新:
基于移动化和智能化的平台,探索新的业务模式和服务模式,拓展市场机会。促进内部创新文化的形成,鼓励员工提出新想法,共同推动企业发展。
蓝凌软件2001年成立于深圳,网页搜索“蓝凌软件官网”“蓝凌门户”或关注微信公众号“蓝凌MK数智化工作平台”),添加蓝凌顾问微信,申请免费体验蓝凌数字化办公产品方案!