9月10日，由广东省企业管理咨询协会联合多省、市企业管理咨询行业协会共同举办的“2024企业咨询节暨第十七届国际管理咨询师活动日”火热启动。活动旨在推动新质驱动和数字化赋能作用，构建全国咨询行业互相赋能，创新发展，促进咨询产业、制造业、专精特新企业等的蓬勃发展。

大会700+精英汇聚，咨询与设备领域领航者共襄盛举，200+国内领军企业聚首，共探前沿数智技术，分享革新研究成果，共研新质赋能专精特新之道，众多创新管理咨询产品璀璨发布。

数智赋能咨询，新质驱动发展

会上，蓝凌软件董事长杨健伟发表主题演讲，分享了蓝凌参与数字化转型标杆企业美的、华为的建设实践经验，指出大型企业流程转型以消费者导向、精细化运营、利益方共赢为主导，真正助力产品竞争力、总体盈利能力、可持续经营能力等提升；数字化从“重后台”向“大平台支持精兵作战”的趋势转变，以一线精兵的体验为出发点，优化体验路程，优化营销和交付体系，提供移动化、智能化支持。

蓝凌领先推出“城中村上盖高楼”“后端工业化，前端敏捷化”的IT架构理念，不重构系统，让新旧系统融合实现价值最大化；IT组织，从“项目经理制”向“共享服务运营+ITBP产品小组”转化。杨健伟表示，数字化转型的关键，在管理维度是流程变革，以及数据、流程、知识、AI赋能场景变革。蓝凌BY岗位角色的“赋能”，通过知识管理实现“用智能赋能”，知识管理是企业专属AI能力打造的基础。

蓝凌的数字化转型，以知识/数据为体，赋能一切需要的场景，以“四梁八柱”技术支撑组织数字化可持续发展，通过将传统的能力中台化，企业可以基于角色和场景去构建专业和行业的场景，以及业务化的解决方案或产品。

蓝凌基于门户、知识管理和数据中台的AI应用已经深入多业务场景；新一代数字化工作空间，灵活定制各类高频工作场景，建立群管理等，支撑协作和决策力大幅提升。蓝凌aiKM助力构建企业自己的大脑，多源知识数据接入，打通知识资产到场景应用到赋能业务全链路。

数字化工具助力解决传统咨询服务难题

圆桌对话上，杨健伟表示，过去了解到咨询服务被企业购买者诟病的最大的痛点是推出的咨询包、咨询报告“不好落地”。这样的背景下，蓝凌携手新能源行业一头部企业开展流程系统的优化咨询项目，在咨询结果汇报中，就搭建出了计划效果的IT系统呈现，最后也成功推动咨询+IT系统建设的落地。

理论分析与策略建议，虽然能为企业指明方向，但若缺乏具体的执行路径和工具支持，往往难以转化为实际的生产力。蓝凌创新性推动“咨询+IT”双轮驱动的策略。咨询团队不仅深入企业内部，进行详尽的流程诊断与优化方案设计，更重要的是，将咨询成果直接转化为可操作的IT系统模块去呈现，助推从策略规划到执行落地的无缝衔接。