蓝凌是国内生态OA引领者、数智化办公专家及知识管理领军品牌,是智慧办公践行和推动者。21年深耕OA领域,坚持为传统企业办公赋能创新,成功服务数千家500强及行业百强企业实现数字化转型,引领大数据及AI时代下的智慧办公新方式。
伴随央国企数字化转型步伐不断加快,专业化的数科公司纷纷成立。据统计,约80%的央企已成立了数科公司,总数超过500家。
一、央国企数科公司发展面临诸多挑战
央国企密集成立数科公司,主要是政策驱动和市场驱动。央国企数科公司之前多为集团内部一级或者二级信息化部门,剥离之后,结合母公司的行业特点,抽调核心力量,围绕着自身主业进行产业布局和创新。
▲ 国资委下属央企所设数科公司名单(源自网络)
央国企数科公司,对内:肩负着优化资源配置,改变传统IT的职能,通过 “独立核算”的方式更快地响应内部需求变化;对外:需积极参与数字化市场的竞争,加快实体产业与新一代技术深度融合,探索新的发展模式,开拓外部市场资源。
作为大型国有企业在数字化转型过程中的重要布局,央国企数科公司在资源、政策支持、行业整合能力等方面具有显著优势,但经历“从内部到外部”“从甲方到乙方”“从花钱到赚钱”的转变,也面临着诸多挑战。
1、集团内部及市场上日益增多的需求难以快速响应
2、项目管理、研发效率、工程化能力等方面存在不足
3、销售服务体系较为缺乏,服务体验和覆盖还不成体系
4、从成本中心到利润中心,数据驱动作用尚未充分发挥…
二、蓝凌3大模式助力央国企数科公司发展
数智化办公专家:蓝凌软件,专注协同办公与知识管理20多年,已服务过中信、国投、中储粮等央国企,一直致力于携手众多的数科公司,帮助更多央国企实现高效的数字化转型。在与多家央国企数科公司的合作中,蓝凌形成了三大模式,以支撑蓝凌+数科公司+央国企集团,实现三方共赢发展。
模式一:产品与交付(蓝凌)+ 规划与运维(数科公司)
该合作模式,适合规划与运维型的数科公司:以某央企下属科技公司为例,员工300人,服务所属集团信息化建设,主要职责是集团及各子公司(集团)的信息项目需求分析、方案落地、统筹交付、IT运维,面临的挑战是:
・平台多,技术架构不同,需要不断学习相关产品
・不少系统技术老旧,部分已无原厂支持
・信息孤岛多,界面样式不统一、流程引擎不统一,用户上手慢、难
通过将签约主体由集团与蓝凌,调整为下属数科公司与蓝凌后,蓝凌负责技术支持,数科公司负责现场运维。通过蓝凌数智化办公平台EKP,逐步实现集团公文、流程、门户管理,实现了统一平台,利用蓝凌MK-Paas平台的多租户模式,实现了集团信息化系统的灵活性与伸缩性、数据隔离与安全性及快速部署。
蓝凌×央国企数科公司模式一优势
模式二:产品与赋能(蓝凌)+ 实施与开发(数科公司)
该合作模式,适合实施与开发型的数科公司:以广东省属国资集团某科技公司为例,作为专业服务多家大中型企业,提供工业互联网信息化产品、信息化系统集成、企业数字化转型和智慧城市解决方案等的科技型企业,面临的挑战是:
・覆盖企业多,众多集团业务部门、下属企业、园区…
・生态用户多,上级部门、员工、园区租户、供应商…
・业务领域多,内部事务、园区管控、工程建设……
基于蓝凌服务众多央国企客户的成功案例,该数科公司与蓝凌合作,利用蓝凌MK数智化工作平台多租户模式构建“1+1+N”基础能力平台(一个协同中心、一个移动平台、N租户系统),同一基础平台能力赋能,实现各级企业统一门户、统一平台、统一开发。基于蓝凌MK低代码平台,搭建30多个应用,助力集团总部及17家下属企业的智慧协同。
蓝凌×央国企数科公司模式二优势
模式三:平台化能力(蓝凌)+ 解决方案能力(数科公司)
该合作模式,适合产品&方案型的数科公司:以深圳市属国资集团某科技公司为例,公司150人,除服务集团的信息化建设外,沉底了自己的解决方案,如项目管理系统、数据填报系统等,有市场化发展的诉求,并已尝试对外经营。面临的挑战:
・纯代码开发,维护成本高
・不同客户需求不同,需要深度改造,项目周期长
・代码越来越臃肿,改动过程难度大、BUG多
・系统升级涉及代码覆盖,工作量大,难度高
利用蓝凌MK-Paas平台的代码平台重构了项目管理等解决方案,通过蓝凌全国销售体系,打通了增量市场。
蓝凌×央国企数科公司模式三优势
三、蓝凌携手伙伴,共创数智央国企新价值
是蓝凌与央国企数科公司的合作,将从以下五个方面持续推进:
1、技术合作与共享: 蓝凌提供先进的软件开发技术和产品、解决方案,数科公司提供行业专业知识和需求,这种合作能加速产品开发、提升软件成熟度及市场竞争力。
2、生态系统的建设: 双方共同建立生态系统,吸引更多的合作伙伴加入,共同开发和推广解决方案。通过建立开放的合作平台,可以促进创新和共享资源,实现合作共赢。
3、资源整合与共享: 双方整合资源,共同开发和分享各种资源,包括人力资源、技术资源等。通过资源整合与共享,可以降低成本、提高效率,实现合作共赢。
4、培训与人才交流: 双方开展员工培训和人才交流项目,分享技术和行业知识。这有助于双方员工技能的提升和经验的积累,进而推动合作关系的深入发展。
5、市场共拓与推广: 双方共享市场资源和品牌影响力,共同推广合作项目,提升市场上的知名度和竞争力。
创造数智央国企价值,蓝凌除了加大与数科公司合作,同时也在强化数智化生态建设,通过ISV生态、城市专营、授权代理、经销代理等模式,与众多伙伴合作,共建共享生态。
目前,蓝凌已经和华为云、阿里云、金山云、钉钉等300+家厂商达成战略合作,共同构建信创办公和数字化办公的生态联盟,致力于通过产品融合,为客户创造更大价值,欢迎更多志同道合的伙伴一起加入数字中国的事业。
蓝凌软件2001年成立于深圳,网页搜索“蓝凌软件官网”“蓝凌OA”或关注微信公众号“蓝凌MK数智化工作平台”),添加蓝凌顾问微信,申请免费体验蓝凌数字化办公产品方案!