伴随央国企数字化转型步伐不断加快，专业化的数科公司纷纷成立。据统计，约80%的央企已成立了数科公司，总数超过500家。

一、央国企数科公司发展面临诸多挑战

央国企密集成立数科公司，主要是政策驱动和市场驱动。央国企数科公司之前多为集团内部一级或者二级信息化部门，剥离之后，结合母公司的行业特点，抽调核心力量，围绕着自身主业进行产业布局和创新。

▲ 国资委下属央企所设数科公司名单（源自网络）

央国企数科公司，对内：肩负着优化资源配置，改变传统IT的职能，通过 “独立核算”的方式更快地响应内部需求变化；对外：需积极参与数字化市场的竞争，加快实体产业与新一代技术深度融合，探索新的发展模式，开拓外部市场资源。

作为大型国有企业在数字化转型过程中的重要布局，央国企数科公司在资源、政策支持、行业整合能力等方面具有显著优势，但经历“从内部到外部”“从甲方到乙方”“从花钱到赚钱”的转变，也面临着诸多挑战。

1、集团内部及市场上日益增多的需求难以快速响应

2、项目管理、研发效率、工程化能力等方面存在不足

3、销售服务体系较为缺乏，服务体验和覆盖还不成体系

4、从成本中心到利润中心，数据驱动作用尚未充分发挥…

二、蓝凌3大模式助力央国企数科公司发展

数智化办公专家：蓝凌软件，专注协同办公与知识管理20多年，已服务过中信、国投、中储粮等央国企，一直致力于携手众多的数科公司，帮助更多央国企实现高效的数字化转型。在与多家央国企数科公司的合作中，蓝凌形成了三大模式，以支撑蓝凌+数科公司+央国企集团，实现三方共赢发展。

模式一：产品与交付（蓝凌）+ 规划与运维（数科公司）

该合作模式，适合规划与运维型的数科公司：以某央企下属科技公司为例，员工300人，服务所属集团信息化建设，主要职责是集团及各子公司（集团）的信息项目需求分析、方案落地、统筹交付、IT运维，面临的挑战是：

・平台多，技术架构不同，需要不断学习相关产品

・不少系统技术老旧，部分已无原厂支持

・信息孤岛多，界面样式不统一、流程引擎不统一，用户上手慢、难

通过将签约主体由集团与蓝凌，调整为下属数科公司与蓝凌后，蓝凌负责技术支持，数科公司负责现场运维。通过蓝凌数智化办公平台EKP，逐步实现集团公文、流程、门户管理，实现了统一平台，利用蓝凌MK-Paas平台的多租户模式，实现了集团信息化系统的灵活性与伸缩性、数据隔离与安全性及快速部署。

蓝凌×央国企数科公司模式一优势

模式二：产品与赋能（蓝凌）+ 实施与开发（数科公司）

该合作模式，适合实施与开发型的数科公司：以广东省属国资集团某科技公司为例，作为专业服务多家大中型企业，提供工业互联网信息化产品、信息化系统集成、企业数字化转型和智慧城市解决方案等的科技型企业，面临的挑战是：

・覆盖企业多，众多集团业务部门、下属企业、园区…

・生态用户多，上级部门、员工、园区租户、供应商…

・业务领域多，内部事务、园区管控、工程建设……

基于蓝凌服务众多央国企客户的成功案例，该数科公司与蓝凌合作，利用蓝凌MK数智化工作平台多租户模式构建“1+1+N”基础能力平台(一个协同中心、一个移动平台、N租户系统)，同一基础平台能力赋能，实现各级企业统一门户、统一平台、统一开发。基于蓝凌MK低代码平台，搭建30多个应用，助力集团总部及17家下属企业的智慧协同。

蓝凌×央国企数科公司模式二优势

模式三：平台化能力（蓝凌）+ 解决方案能力（数科公司）

该合作模式，适合产品&方案型的数科公司：以深圳市属国资集团某科技公司为例，公司150人，除服务集团的信息化建设外，沉底了自己的解决方案，如项目管理系统、数据填报系统等，有市场化发展的诉求，并已尝试对外经营。面临的挑战：

・纯代码开发，维护成本高

・不同客户需求不同，需要深度改造，项目周期长

・代码越来越臃肿，改动过程难度大、BUG多

・系统升级涉及代码覆盖，工作量大，难度高

利用蓝凌MK-Paas平台的代码平台重构了项目管理等解决方案，通过蓝凌全国销售体系，打通了增量市场。

蓝凌×央国企数科公司模式三优势

三、蓝凌携手伙伴，共创数智央国企新价值

是蓝凌与央国企数科公司的合作，将从以下五个方面持续推进：

1、技术合作与共享: 蓝凌提供先进的软件开发技术和产品、解决方案，数科公司提供行业专业知识和需求，这种合作能加速产品开发、提升软件成熟度及市场竞争力。

2、生态系统的建设: 双方共同建立生态系统，吸引更多的合作伙伴加入，共同开发和推广解决方案。通过建立开放的合作平台，可以促进创新和共享资源，实现合作共赢。

3、资源整合与共享: 双方整合资源，共同开发和分享各种资源，包括人力资源、技术资源等。通过资源整合与共享，可以降低成本、提高效率，实现合作共赢。

4、培训与人才交流: 双方开展员工培训和人才交流项目，分享技术和行业知识。这有助于双方员工技能的提升和经验的积累，进而推动合作关系的深入发展。

5、市场共拓与推广: 双方共享市场资源和品牌影响力，共同推广合作项目，提升市场上的知名度和竞争力。

创造数智央国企价值，蓝凌除了加大与数科公司合作，同时也在强化数智化生态建设，通过ISV生态、城市专营、授权代理、经销代理等模式，与众多伙伴合作，共建共享生态。

目前，蓝凌已经和华为云、阿里云、金山云、钉钉等300+家厂商达成战略合作，共同构建信创办公和数字化办公的生态联盟，致力于通过产品融合，为客户创造更大价值，欢迎更多志同道合的伙伴一起加入数字中国的事业。

蓝凌软件2001年成立于深圳，网页搜索“蓝凌软件官网”“蓝凌OA”或关注微信公众号“蓝凌MK数智化工作平台”），添加蓝凌顾问微信，申请免费体验蓝凌数字化办公产品方案!