福尔摩凌上位后发现皮革都被股东拿去摆摊卖了，凭着多年上班摸鱼倒鞋赚外快的经验，他决定带着公司转型做莆田鞋东山再起。

经过一番杀伐果断的决策与布置，公司的莆田鞋业务渐有起色:销售订单业绩长势可人、研发卓有成效、制造工厂产出颇丰、服务小二也24小时在线解决售后问题，公司一片和谐喜气。正当福尔摩凌以为自己马上就能带公司咸鱼翻身时，一份财务报告让它傻了眼:原来公司一直没有盈利还差点亏钱，好家伙全白干了！

究竟哪里出现了问题？为了保住发展莆田鞋这一伟大企业战略，解开企业苦干却不盈利的谜题，福尔摩凌带着各部门负责人为寻找答案肝了一夜又一夜。

众人说：发展莆田鞋的总战略没有问题！我们隔壁村的八十岁大爷都爱穿莆田版AJ，莆田市场大有可为、前途无量！

众人说：各部门为支撑公司莆田鞋事业，制定了详细的任务计划书，各项行动分工很明确，日常忙碌得大家只能抽空摸会儿鱼！

众人说：公司还赶时髦做了数字化建设，OA系统每天及时处理各种流程、HR系统为公司招募得力干将起了大大的帮助、ERP也使公司的业财融合做得更加完美……二十多套系统保障公司运行呢！

… …

福尔摩凌对众人的说辞并不满意，转而问向正在打扫的保洁大叔：华生，你怎么看？

扫地生笑而不语，用拖把在地上写下几个字：河水污染处理

众人不解。

扫地生缓缓道来：从前有座山，山内有座小城，城里有一条小河穿流而过，为当地乡亲们的生活水源，但随着人口的增多和经济的发展这条母亲河污染日益严重，当地政府决定将这条河按段分给下辖的3个镇进行保护处理，并且给每个镇下达了不同的任务指标：A镇生活垃圾污染严重，只负责打捞河道内的生活垃圾；B镇污水排放得不到管控，因此只要严管污水乱排放；C镇种植业发达居民爱在河里洗农药罐子，当地也做了相应的对策。一段时间后，3个小镇都完成了任务，城里的人去检查却发现河道污染并没有得到有效处理，原来A镇的垃圾都漂到C镇了，B镇的污水口朝向了A镇流域，C镇的居民都赶到B镇洗农药罐子。

众人问：这跟我们做莆田鞋不挣钱有啥关系吗？

扫地生回答：公司为了莆田鞋的业务发展，招兵买马聚集了很多人才、重金购买了众多系统，我们的鞋厂里面也有很多机器和工人源源不断的生产新鞋，但众多人才分散在不同部门，各自为战，IT/业务系统莅临造成数据割裂，我们以为的资产——莆田鞋和工厂机器其实只是生产的构成要素，整个生产流程才是生产的价值所在，从工厂到办公室流程无处不在。没有从端到端的流程管理，就如同3个小镇治理河道污染一样，大家只攻克自己的任务，没有整体的战略思维，当然干了也是白干！

福尔摩凌茅塞顿开，手握百万支票追问扫地生有没有方案能解决当下公司的燃眉之急？

扫地生答到：我要给你们的这个解决方案，价值可远远不止一百万。话音刚落，他掏出：

蓝凌L-BPM——通过不断监控和跟踪生产、业务、行政、财务、人事、运营等流程数据，发现其中可以优化的部分，再把业务中各个关键节点连接整合起来，拆除企业信息墙，重构端到端的工作流程，将流程规范化、标准化、自动化，从而帮助员工摆脱重复性低价值工作，专注于更高价值的工作，不断提升组织绩效。

看着众人似懂非懂的眼神，扫地生继续解释到：在用BPM系统之前，我们的莆田鞋工厂准备购买一批布料继续扩大生产时候，一般只有生产部门进行采购，投产，完成自己部门的任务，但对销售、财务等等其他部门的数据、KPI或者公司整体的战略并不清晰，只是浅层的对接，但在L-BPM上就看到生产端目前还有多少鞋子正在制作，在电商和门店系统上看到我们销售业务数据是多少，在财务系统上看到我们整体的盈利情况，再决定要不要扩大生产，什么时候投入生产最合适，产什么鞋子最挣钱，这样公司才有钱赚。

这就叫端对端的业务流程以及BPM的流程重构，它就像是一个线，把公司的流程、数据都串联起来，让公司各个分散的生产要素变成一个整体作战，各施所长的共同体，为公司的利益最大化而战斗。

福尔摩凌若有所思地点点头，略带担忧地问：那L-BPM系统会不会又变成一个独立的系统，应用成本高，又要花时间精力去维护吧？

扫地生摆摆手，说：我们在在日常工作中，业务主管希望企业的流程能够与不断变化的业务环境保持同步，而IT主管希望对不断变化的业务需求迅速做出响应，以较低的成本进行改变。L-BPM也更加灵活，它只需要调用API接口就能把企业现有的业务系统给串联起来，利用低代码满足企业个性化需求。 

听到这儿福尔摩凌一拍大腿，兴奋地说到：救命稻草——就蓝凌L-BPM了！

于是众人纷纷动工，连夜上线了蓝凌L-BPM系统。第二天，福尔摩凌发现蓝凌L-BPM省时省力，IT部门改动不费周章，大家的工作质量得到了很大的提升，重要信息、文档不再遗漏，流程的可视化也让每个人清楚与自己、整体战略目标相关的流程的状态，各业务部门分工更加明确，合作得也更加紧密高效了，通过LBPM固化流程让企业管理也变得更加规范，此外还能在现有的基础上进行不断优化，实现科学决策，公司通过流程的优化执行，形成一个个知识库，公司也开始向知识管理转变。

经过半年的BPM优化管理，公司的莆田鞋业务变得蒸蒸日上，年终时候福尔摩凌给同事们都发了一笔丰厚的奖金，出去摆摊卖皮革的股东们也回来了，大家一起把公司做大做强。

正当众人都将福尔摩凌推向CEO的宝座时，老板带着小姨子回来了，他拍拍福尔摩凌的肩膀说：小伙子干得不错，经受住了我对你的考验，下一次升职加薪肯定有你份！

说完，便让秘书小姨子在BPM系统给福尔摩凌办理了转岗手续，工作资料全部在系统上一键交接给了老板，IT权限也随之被改为最低级别，机密文件都不能访问了，唯一能拥有的只是公司园区大门的钥匙。公司的整体战略目标拆解到福尔摩凌岗位上，变成了保卫园区安全——实现莆田鞋业务做大做强。