根据国家统计局数据显示，2022年我国固定资产投资达到572138亿元，这为工程勘察设计行业的稳步增长打下了坚实基础。全国共有26748个工程勘察设计企业，其中，工程勘察企业2873个，占企业总数10.7%；工程设计企业23875个，占企业总数89.3%。

进入2023年，政府工作报告进一步强调了扩大固定资产投资的战略意义，各地政府积极呼应，更是让我国固定资产投资规模不断刷新记录。

《工程勘察设计行业“十四五”信息化工作指导意见》中指出，要建立健全适应企业生产、管理、服务和数字化转型要求的信息化管理体系和技术体系，进一步夯实行业信息化建设基础。智能建造与智慧运维协调推进，全面提升工程项目全生命周期和全产业链的数字化服务能力，工程建设效率、水平和质量实现整体提升。

意见中强调，要推动软件厂商与行业企业合作，以研发促应用，以应用促研发，着力提升自主核心专业软件的技术水平。分类选树信息化建设标杆企业，通过示范引领推动交流互鉴，整体提升行业信息化建设水平。以数字化转型驱动组织创新、流程创新、生产方式创新、业务模式创新。

数字化3大关键需求及价值

行业深度调整，企业竞争加剧......数字化时代，2万多家勘察设计企业，如何用重构管理，赋能转型，实现新突破？

3大关键需求亟需解决：

·如何提升市场经营能力：商机、合同、票款等一体化管理，赋能经营业绩更出众；

·如何提升科研管理效率：构建专才库，打通科研项目流程管理，赋能创新更高效；

·如何提升知识赋能效率：构建岗位学习路径，员工激励与赋能，培养复合型人才。

深耕勘察设计行业20余年的蓝凌，融合行业标杆数字化办公最佳实践，形成了包括数智化OA、知识管理、业务管理、科研管理等在内的勘察设计行业数字化解决方案，赋予中交四航院、基准方中、中建西南院、广东省城规院等众多知名勘察设计企业3大应用价值：

（1）让集团管控、经营决策更智慧

通过运营在线、数据运营，支撑经营管理更科学、高效。

（2）让项目管理、设计协同更高效

通过流程一体化、知识赋能化，不断提效设计业务协同。

（3）让知识共享、人才培养更便捷

通过知识资产集中管理与复用，赋能复合型人才快培养。

蓝凌勘察设计科研项目管理平台

当前，勘察设计行业科研人员、科技资金投入稳步增长，但成果转化率提升有所滞后；如何进一步提升众多勘察设计院的科研项目管理水平，亟需解决线下、纸质、人工管理方式带来的项目信息准确性问题、规范性问题，提升流程管控精细度管理。

数字化时代，全新科研项目管理方式，通过电子化的科研信息管理平台，将对科研项目进行全周期的科学管控，提升项目管理水平进而赋能科研成果转化，支撑企业创新发展。

作为数智化办公专家的蓝凌，推出全新的勘察设计科研项目管理平台，集在线化、标准化、数字化于一体，多场景应用推动科研项目全生命周期管理。

1、活动指南在线，引导申报更规范

企业通过在线发布活动，设置可申报范围、申报总金额、起止时间、活动评审规则、专家评审规则等，来规范、限制科研项目申报流程，保证后续操作的合规。

2、经费全程联动，多方分配更省力

支撑科研经费从申报到合同签订的全程在线联动，无论用户获取当前可申报金额，还是管理者根据专家评审，基于总额调整经费多方分配，皆可轻松操作，较线下管理更省力、更透明。

3、专家专才入库，在线调用更方便

通过建立专家、专才信息库，让科研项目评审时的专家选取，及申报时的项目成员选取更便捷，解决以前选择专家反复审核相关条件、项目组科研成员每次信息重复录入的问题，为管理员、操作员的工作提供了很大的便利性。

4、在线评审同步，全程留痕更公正

项目申报后，通过内部审批的项目会经历预审-专家评审-意见汇总三个阶段。支持在线记录专家评审，汇总意见做申报最后的审批。相较以前邮件、书面等方式专家评审，摆脱时空束缚，更高效、更公正、风险更低。

5、提醒阶段上报，项目监控更到位

支持科研项目合同在归档前每个流程环节中成员、经费的变更；支持定时提醒阶段性上报执行情况，不用担心忘记，减免管理人员的催促；系统提供记录项目抽查结果；都将利用监督项目的执行，保障项目真实推进。

6、成果自动沉淀，赋能创新更有效

支持生成科研成果路线，即项目结束后成果的沉淀过程，主要是成果的鉴定和归档以及审批的流程管控。方便企业科研成果的复用与转化，提升项目效益。

7、项目数据可视，支撑决策促转化

可针对各层级用户呈现统计多维数据：活动统计、项目层面统计、成果的统计，方便领导决策，进面优化部署科技创新工作，推动项目高效转化。

通过数字化技术的应用，助力勘察设计流程的全面优化，从而提高工作效率、降低成本并确保高质量的成果。蓝凌不断迎接挑战并持续创新，以适应日益变化的市场需求，与更多勘察设计企业携手合作，共同推动行业的发展和进步。

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