编者按：11月18日蓝凌用户大会召开，多位大咖重磅分享数字化洞见与实践，来自“中国建筑业竞争力200强企业”湖南五建的信息中心主任周德，介绍了公司三年数字化历程、基于微服务架构的一体化平台构建经验，以下为演讲摘要：

中国建筑业200强企业的信息化三级跳

湖南五建始建于1953年，隶属湖南建设投资集团有限责任公司，是建筑施工为主业，集设计、科研、建筑工业化、投融资一体的省属国有企业。多次入选“全国优秀施工企业”“中国建筑业竞争力200强企业”“全国施工总承包200强”“湖南建筑强企”，获评株洲市“市长质量奖”等荣誉，保持行业高信用评级，市场竞争力稳居行业领先。

公司信息化于2015年开始1.0建设，经历2018年转型升级，到2021年3.0版本进行以数字化转型为目标的全面重构。此次3.0是围绕公司核心业务，以职能管理为纲领，打造项目全生命周期过程管控平台，实现业务互通、数据互联，进而达成数字化资产的积累和应用新局面。

用蓝凌MK平台构建核心业务一体化平台

公司确定“核心业务搭建一体化平台”的建设思路后，与诸多厂商与公司研讨一体化方案，最终蓝凌专家团队对此有与我们更契合的解读，包括：业务一体化、管理一体化、数据一体化、信息一体化，打通业务价值链，实现业务、财务有效管控。

1、构建“1+N+X”的业务系统框架

我们共同绘制的建设蓝图是构建一个“1+N+X”的业务系统框架。1是指一个柔性化的底层平台，这是我们数字化建设的基石，包括低代码开发、各类技术引擎、足够开放的集成环境、完善的身份认证及权限管理机制等；N是指基于底层框架，以微服务方式搭建各个核心业务管理子系统，例如：OA、人力、市场、成控、财务等；X指各种个性化垂直类应用，例如：阳光采购、在线学习、电子签章等。

在平台详细设计阶段，蓝凌专家团队与我司信息化推进小组一起将系统定位成：服务于企业管理的全定制业务管控平台，目的在实现项目精细化管理，核心职责是将公司业务理清楚和管起来。通过对业务流程和数据流程的全面梳理，弄清楚正确的做事方式并在系统固化；通过建立知识中心检验业务是不是真正管起来了，系统所积累的各种结构化和非结构化数据是否具有应用和分析价值，能否称之为数据资产。

2、基于蓝凌MK平台统一门户、流程

蓝凌MK-PaaS平台拥有五大核心能力，支持微服务技术架构、多维度组织管理、流程引擎、数据治理体系和内容引擎及智能搜索能力。

基于蓝凌MK的门户引擎，湖南五建实现统一风格、统一主题、统一体验，同时也为将来更多的应用集成提供统一操作入口。

利用流程引擎，实现了业务场景驱动的愿景。我公司平台建设的核心愿景之一就是让公司业务运行在既定的轨道上，让各级管理层集中精力办大事，而不是每天为了鸡毛蒜皮的小事部门间或业务条线上下级间相互推诿扯皮。流程引擎在其中扮演了核心角色。

强大的流程处理能力让我们能从容应对业务诉求，在满足制度要求的前提下，尽可能为用户提供快捷的操作通路。

湖南五建知识中心部分关于数据统计的内容均来自系统实时数据统计。结果既做统计分析用，也应用于业务监控和实施预警提醒。平台底层框架提供了充分开发和完善的系统集成机制，能满足柔性化诉求。

从“管结果”到“控过程”，项目效益更可达

基于蓝凌MK搭建的一体化平台，订制了很多个性化应用，包括但不限于以下场景：

1、办公管理中心

实现集团本部、分公司、项目部三级管理联动，高效协同、政令畅通。平台提供表单自定义、流程自定义、业务办理通知、前置预警和监控预警等功能。

2、工程项目运营中心

建筑行业施工周期较长，如何确保项目顺利交付并获得预期盈利是每个建筑企业和项目管理团队核心关注的问题。通过平台实时统计、动态跟踪项目成本费用，并依据市场行情动态预测得出当前利润和预估项目结项后收益，实现了项目管理由“结果分析”向“过程管控”转变。公司管理也与平台建设同步改革，建立了诸多即会管又会算的优秀项目团队。

3、项目结算中心

施工项目不仅要管住利润，还得统筹安排资金、税务，项目资金问题往往给项目带来沉重成本负担。平台实现业财互通，项目自动核算和资金集中管理等功能，项目资金流水往来清晰，有效避免各方事后分歧甚至法律纠纷，项目合同、发票、资金流水均有据可查。

新平台能支持项目数据在市场营销、人员配置、工程生产、成本控制、财务资金、技术方案、法律诉讼等诸多业务条线的完全共享和业务联动，有效减少数据孤岛、部门壁垒。项目建设已有近3年时间，仍在持续优化改进，由衷感谢蓝凌一如既往的鼎力支持，希望未来继续携手，让企业的数字化价值最大化。