近些年，在数字经济的国家战略驱动下，众多大型企业集团通过数字化求变创新，创造了显著的成绩，其中的一位先行者是中国500强企业的代表：京博集团。

一、如何看待数字经济带给中国企业的机会？

当下的数字经济时代，传统企业的经营发展受国内外部环境的影响越来越烈，传统的业务和商业模式的劣势越来越突出，企业的赢利与生存空间受到巨大挤压，数字化转型是传统经营企业摆脱困境并获得第二次发展的机会。

国务院《“十四五”数字经济发展规划》指出，到2025年，数字经济核心产业增加值占国内生产总值比重达到10%，一系列扶持政策相继出台，加上企业自己的变革努力，将会催生出巨大的产业价值与企业效益。

二、多元化大型集团数字化有何特点与需求？

企业成长为大型集团的过程也是其信息化、数字化建设从1到N的过程；通常是从生产型的业务系统开始，扩展到经营、管理等更大的范围，从总部到下属不同业务单元，这中间系统数量会越来越多（像京博集团就一度急增至百多个），但由于没有统一规划，系统各自林立，IT效能大打折扣，以下方面的改善尤显迫切：

● 如何用顶层设计统筹全局，让数字化建设事半功倍？

● 如何升级微服务架构，让系统性能可靠、敏捷构建？

● 如何构建中台，让业务、管理等工作更简单、高效？

三、京博集团为何要升级数字化管理？

山东京博控股集团有限公司，致力于面向终端和社会提供能源、新材料、三农发展、物流等产品、技术、服务和系统解决方案，业务遍布中、美、俄、日、澳等国家和地区，屡获中国企业500强、中国制造业企业500强、山东企业100强等荣誉。

京博对数字化升级的实质是工具革命和决策革命，是举措而非目标；以数据来化解不确定性，优化资源配置效率，构建企业新型竞争优势。从2010年启动ERP实施以来，京博的数字化生态已颇具规模；为摆脱过去信息化投入大、见效短、淘汰快等不足，真正实现经营与管理的随需应变能力。京博提出了打造新型“数字核心”赋能平台——四中台战略。

四、为何选择蓝凌一起升级门户中台？

京博构建门户中台的背景是：当时门户及办公系统是传统架构，随着系统的深入使用，平台的流程能力及移动化的能力已跟不上集团管理的要求；而且门户没有做到真正以用户为导向的门户整合，没有真正发挥对业务和管理的支撑；根据高效办公的需求及集团未来门户的定位，需引入门户中台的必要性日显突出。

选择蓝凌MK-PaaS平台，因为其微服务架构，灵活性、可编程性更高，开发成本低，稳定性更好；不占用过多的硬件资源，可节省运维成本；较适合个性化需求较多、较快的京博。

五、京博集团的数字化平台项目有何亮点？

全新构建的京博数字化办公平台，全面升级架构、门户、流程、协同等能力，亮点突出。

上线后系统运行稳定，门户加载时间由原来6-7秒提升到1秒内；消息列表达到秒开：不同待办切换从10秒提升到3秒……提高流程审批效率2倍以上。

亮点1：170+系统装入1个门户，提效数万员工。

平台整合：通过统一用户（同步MDM与IDaaS系统，用户主数据为集团内所有系统提供服务）、统一消息中心（管理京博全域系统消息，让沟通更高效、安全）、统一业务入口（整合内部170+业务系统）等，支撑统一门户平台的构建。

角色门户：基于蓝凌门户引擎中丰富的主题、皮肤，基于角色、用户、权限展示，多种页面呈现、多平台支持等，配置集团门户、总裁工作台、员工工作台、导航门户等多类门户，让PC+移动端的工作同步、随时随地更高效。

亮点2：整合上千流程，跨系统审批助力集团管理

流程管理：固化行政类、人力类、信息类、品牌类、培训类、安全环保类、工会类、工商类、库存类、总务类、法务类、生产类、财务类、质量类等19类流程；实现内部流程整合（流程从1000+整合到500+），通过跨业务系统串联，支撑企业集团化管控更高效。

协同办公：优化新闻发布、工作沟通、招聘管理、商务用车管理、系统权限管理、YCYA、红头文件等协同办公应用；满足从集团到下属公司跨部门协作、全面数字化管理需求。

亮点3：定制绩效、档案等应用，让业务持续深化

绩效管理：实现从公司指标库搭建、考评组设置、绩效考核发起、员工绩效目标制定、员工考核评分到绩效报表分析的全周期过程管理。

档案管理：实现从档案收集、档案利用、档案管理到档案盘点、电子档案库的全生命周期数字化管理，同时确保了档案数据安全，与三方系统集成，确保协作更便捷，助力企业生产、经营更高效。

伴随着应用不断深化，基于微服务的门户中台对京博集团数字化建设的价值将进一步彰显，助力集团中台战略全面落地，经营管理更精细、更高效，赋能数字转型更可靠。