几年前，某大型国企公司干部年度考核存在周期较长、考核指标没有细化量化、考核方法比较单一等问题，考核的导向性和激励性不足。
 高标准、严要求：公司提出“人才工程”的战略部署，要求进一步强化处级干部考核。 

公司提出改善措施，处级干部考核办法采取月度考核和年终测评相结合、定量考核与定性考核相结合的方法，建立科学系统的干部实绩考核指标体系和方法体系，合理运用考核结果，形成正确导向和有效激励。同时，在OA系统中开发处级干部考核模块，提高考核过程可操作性，降低时间和人力成本，提高工作效率。