公司法务的核心价值之一：战略决策

公司法务如果没有参与公司的战略研讨、规划和决策，那意味着法律事务的参与还游离在企业核心业务之外。更为重要的是，如果公司法务不能及时掌握公司的战略方向和具体步骤，公司法务就无法获得足够的信息来做出及时、准确的判断，那么，其他核心的价值就无法最好的体现。道理很简单，公司董事会和CEO都不会相信，一个连公司战略都不熟悉的首席法务官做出的任何判断，因为这些结论要么是错误的，要么是武断不负责任的。

于是，公司法务如何才能参与到公司的战略中便显得十分重要。有时候，真的没有办法，如果法务总监在公司无作为又地位低下，这个过程会更加遥遥无期。回看美国法务同行，为了进入决策层甚至董事会，也是经历了艰苦卓绝的努力。一方面日益严苛的法律合规管制为法务部的晋升提供了绝佳的外部环境，另一方面，逐渐开悟的首席法务官们开始脱下法律的外衣，开始以一个企业人的视角看待和处理问题，局面豁然开朗。

公司法务的核心价值之二：风险控制

法律风险是公司面临的最重要风险之一。法律风险其实可以覆盖了公司大部分的风险类别，而且大多数的风险最后都会以纠纷和诉讼的方式出现，最终体现出来的是法律风险。公司要对可能的风险进行有效的控制，应该以法律风险为基础和切入点，建立全面的公司风险控制体系。

公司法务最重要的工作目标之一是建立公司风险控制体系，该体系是持续变动和不断改善的动态体系。该体系不是一个孤立的系统，更不是公司额外的管理活动，而是将公司风控的管理动作渗透和嵌入到公司的各个业务流程之中，让风险控制成为各个业务管理活动的自然组成部分。

风险控制的目标是将公司可能遭遇的风险控制在可以接受的范围内，避免因重大风险给公司造成严重损失。风险控制不是能医百病的仙丹，即使实施良好的风险控制也不能完全避免公司发生重大风险，但可以使公司在重大风险前做到有预期、有防范和有应对，为公司控制重大风险和实现公司目标提供合理保证。