有过OA实施经验的用户都知道，不同的OA存在价格的差异，OA项目存在实施难度的差异。由于不同用户对OA的认知程度不同，用户单位实际情况的差异，以及对OA的实施要求不同，决定了OA项目实施模式的不同，当前OA项目主要存在以下几种实施模式，其实施难度也不一样。

简单的对OA产品的使用

一些对自身需求不清晰的用户，或是对OA使用要求不高的用户，在实施OA前没有很好的确定自身的需求和目标，而是直接的去选择OA产品，安装完产品和培训后也没有相应的推广措施，直接任凭单位的人员去使用。这种模式应该是最简单的，投入成本也是最低的（当然也容易就陷入价格选型误区），但使用效果是最差的，OA行业中很多应用率低的OA项目都是这种类型。

没有结合自身的管理需求来选择OA产品，缺乏个性化的实施是这种模式的最大问题。因此厂商需要在后期对用户进行跟踪和合理的引导，以期实现对OA的逐步深入应用。

OA产品+少量的定制和实施

在实际的应用案例中，这种情况是最多的，由于厂商的OA产品部分功能不能满足用户的需要，导致OA项目需要一定程度的个性化定制开发，有的是在实施OA之前就明确需要的，也有的是OA在上线使用一段时间后陆续提出的。这类OA项目的实施难度主要取决于个性化需求的多少，以及厂商产品自身的灵活性和扩展能力。

包含了大量定制开发的OA项目

一些用户喜欢将很多要求都放在OA中，用户自身对OA的要求也比较明确（虽然存在不合理的需求），这类OA项目的要求一般都远远超出了厂商产品的范围，厂商已有标准化功能占的比重比较小，如其说是OA项目，还不如说是完全依据用户需求的软件定制开发项目。这类用户的单位规模一般比较大、具有一定的实力，自身有IT部门和较强的信息化方面的经验，厂商的技术能力和软件定制开发方面的经验决定项目的实施效果。这类OA项目的实施难度是最大的，对OA的使用也是最深入的，效果一般也都比较好，当然OA项目失败的也不在少数。

因此，我们可以说用户对OA的认知程度、用户需求的复杂程度，以及厂商自身的技术和服务能力等决定了OA项目的实施难度。但一个单位对OA的要求也不是一层不变的，随着用户自身OA信息化经验的提升，单位的发展与变化，对OA的要求也会发生变化，后续OA项目的实施难度也会发生变化。毫无疑问，包含了大量定制开发的OA项目对于所有厂商来讲，其实施难度是最大的、成本是最高的、风险是最大的，但如果这些需求主体都是用户的重要需求，对OA的应用一般也是比较深入的。