1.关注OA的本质要基于全员去安排需求调研、产品选型、应用推广和集成整合等工作安排和工作节奏。

2.关注核心价值如果以给企业带来价值大小的纬度对所有功能模块评估的话，基本上遵循二八定律，其中的工作流程模块、协同工作模块、项目管理模块为企业带来的了80%的价值，而其余的模块带来20%的价值，重点考察工作流程、协同工作、项目管理的技术水准，成为产品选型的不二选择。

3.关注售前、售中、售后态度OA软件是涉及到全员使用的管理软件，因此采购OA软件与采购财务软件、硬件设备不同，不是简单的、一次性的买卖交易，而是持续一年甚至多年的管理变革、咨询和人工服务，在这个过程中，需要持续不断的与厂商互动，来解决实施、应用、推广过程中遇到的各种需求变更、BUG处理、功能调整、软件集成等等问题。

4.关注成本控制需要考虑OA软件部署的软硬件环境成本、软件实施过程中参与人员的时间成本、培训成本、将来的维护难度和服务成本、将来数据集成的开发成本、升级成本和数据迁移成本等。