你以为企业发展得够快，“大企业病”就追不上你了吗?这是不可能的：业务场景越来越复杂，流程架构越来越复杂，组织效率越来越低，天天喊“提效降本”，执行力反而越来越低.......

流程执行效率越来越低

严重影响日常业务和运营管理

》报销流程一个月还卡在财务审单的环节，日常营销压力山大……

》订单交付时间所剩无几，生产进度跟不上，延迟交付、客户满意度下降……

》产品设计频繁更改，流程一审核就是两周，产品研发升级进度更不上，竞争优势下滑……

当前，大多数企业的流程管理面临:流程问题难发现，低效节点难洞察，流程提效优化空喊口号不落地的困境。

设目标、盯执行、考绩效、做复盘

打造流程管理PDCA闭环，提效企业运营

将PDCA的方法论融入到流程管理优化中，通过企业流程效率目标设定、执行效率分析、绩效考核落地、设计优化全过程数字化管理，打造流程优化闭环，帮助企业有效实现流程效率提升和优化。

只需4步，即可以构建PDCA的流程优化闭环。

01 设定目标

对外行业对标，对内组织对标，执行有标准，提效有目标

行业对标：作为行业龙头企业流程优化提效企业首选解决方案厂商，蓝凌积累了丰富的行业经验，通过已有行业经验，根据企业所处的行业、发展阶段、业务模式，帮助企业进行行业效率对标，找到效率差异、设置合适效率标准;

组织对标：组织内部，通过流程指数模型对不同分子公司和组织实现快速效率对标，找到组织效率差异，组织提效有目标和预期;

02 执行监督

实现问题的实时洞察和提醒，数字化驱动，提升全员效率意识

全维度效率洞察：从组织、业务、人员、节点多角度实现执行效率的可视化分析，帮助管理者快速找到效率阻塞点;

多角色超时看板：构建多角色效率超时看板，通过责任到人的方式对流程执行过程和效率进行监督，避免因为组织结构的问题所造成的人与人之间、部门与部门之间相互推诿的问题。

实时提醒：超时审批行为实时提醒，规避人为效率意识弱对流程效率的影响。

03 绩效考核

自动化绩效报表帮助企业实现流程绩效的落地

企业流程执行效率和效果需要流程绩效来督促，过去企业流程绩效往往因为标准不合理、数据分析难等问题难落地，蓝凌流程指数平台可根据企业的分析指标和标准，自动化导出绩效报表，大大减少绩效考核工作量，支撑效率绩效体系的落地。

04 复盘优化

从执行问题反推流程设计问题，推动流程设计优化和改善

流程发起不知道用那个模板、流程总是被转办、流程审批重复等问题也是造成低效的“元凶”，这些问题的背后是流程设计不完整、职责界定与授权不明确等原因。

蓝凌流程指数平台通过模板使用分析、授权执行分析、权责匹配分析等场景支撑企业流程设计优化，帮助企业打造敏捷、高效、合适的流程管理体系。

蓝凌流程指数平台

体系化提效方案，流程优化有保障

蓝凌流程指数平台，为企业提供工具+平台+场景+机制+行业对标的体系化流程提效优化解决方案。通过多源数据的统一采集与对接、流程诊断指标体系的搭建、多维度低效洞察与穿透、流程执行设计问题分析、统一流程运营与管理等手段帮助大中型企业更高效、更轻松、更省力地实现流程提效和流程精益管理，赋能企业提升运营。

蓝凌流程指数平台，助力大中型企业实现多方面价值：

1、多源融合，自动采集，海量数据采集分析更省力

2、多维洞察，精准诊断，流程问题分析更精准;

3、运营巡检、体系优化，流程优化闭环更有效

目前蓝凌流程指数平台已在越秀地产、TCL华星光电、深南电路、隆基集团、广汽集团、特变电工等企业成功应用。

未来，蓝凌将通过共享最佳实践经验，推动更多企业的流程效率优化，赋能企业提效降本和数字化转型，助力企业更好发展。