数据孤岛

数据割裂：拥有生产、制造、供应商管理、客户管理、供销存管理等多个业务系统，但系统互相孤立，数据割裂，孤岛丛生；

系统切换不便：各个业务系统各自拥有一套账户与密码，员工来回切换非常不便。

系统集成

数据互通：通过OA，集成各个业务系统，打通系统间的流程与数据，各系统审批流均可在OA中进行，相关数据返回至各系统，实现数据互通；

单点登录：OA门户集成各业务系统，根据相应权限设置，用一套账户密码无缝切换至各系统。

效率低下

纸质化流程：部分企业仍为纸质化审批，效率低，无记录；

跨部门协作难：分子公司、各部门跨组织跨地域沟通协作困难；

流程提效

电子化流程：梳理规范生产、制造等各业务流程以及人事、考勤、行政管理等日常办公流程，明晰权责体系，实现流程电子化，效率高，可追溯；

高效协同：流程申请、审批线上化，提效跨组织跨部门协同；移动办公，随时随地沟通协作。

业财壁垒

数据口径不一：业务系统、财务系统互相分离，业财数据口径不一致；

财务管控难：费用控制难，报销流程长，浪费企业成本，员工体验不佳；

数据统计慢：数据杂，人工统计慢，且容易出现疏漏。

业财融合

统一数据：实现财务系统和业务系统数据对接，基于多系统的生产数据、费用数据、供应链数据等与财务真正实现集成；

费控一体化管理：实现费用预算、申请、报销、付款等全周期管理，让费用控制更规范、透明、合理；

报表门户：系统自动实现数据统计并形成财务报表，支撑洞察决策。

知识流失

人走经验丢：知识经验存在于各部门、个人电脑中，缺乏统一管理；专家经验藏于人脑中，难以挖掘；

培训难以到位：安全生产、标准作业培训工作量大，难以到位，可能影响生产良率；

研发中心创新难：难以搜集内外技术创新信息，可能导致研发滞后。

知识共享

知识沉淀：将分散的显性成果知识集中化管理；建立专家网络、知识仓库等，制定相应激励机制，深挖隐性知识；

线上线下培训结合：线上汇集线下培训课程，员工可多次重复观看，加强生产作业专业性；

构建情报库：构建内外情报库、智力云（内外专家网），加强内外知识交流，助力研发创新。