探路数实融合科创节现场，嘉宾热议数智化转型，蓝凌软件副总裁张建光就“加速数智化转型，推动企业高质量发展”主题进行了分享。

他表示，数字化办公已经成为中大型组织在数字化转型过程中的重要管理工具和管理手段，数字化办公可以重塑中大型组织管理，央国企强调数字化转型中的自主可控和信创国产化，在二级央企和省一级国企数字化转型强调一体化，需在一体化平台上重新构架多个体系。另外，在金融企业的数字化转型通过智能手段降本增效，为了实现一站式事务处理，数字化转型涉及战略、管理和业务三个内容，需要解决生态协同问题，提升技术架构，并快速进行系统升级。

蓝凌提供数字化转型的四梁八柱，包括组织、门户、低代码、流程和智能框架等。流程中提供数字化工作空间，融合生态组织协同和智能化手段，通过业务场景做融合。低代码平台搭建更多数字化场景，大模型逻辑解决智能化问题，集成平台连接各个部分。同时，蓝凌MK架构可以促进管理提升、组织效率提高和风险降低，并可提供数字化交付新模式。

在主会场的演讲结束后，张建光接受了会议主办方的专访，他通过蓝凌软件针对不同企业制定的定制化方案、蓝凌软件在大模型时代所做的一些新的尝试以及蓝凌软件在未来的规划三个方面与参与线上直播的观众们进行了分享。

在此次大会的颁奖环节，蓝凌软件凭借MK——BPM流程获“年度数字化先锋产品”奖；同时，蓝凌软件董事长杨建伟获得“数字经济年度人物奖”。

未来，蓝凌希望通过新一代平台，解决企业内部的产品创新与云原生问题。在这个平台上已经汇聚了五万家场景，旨在帮助客户在业务上快速实现最佳实践的迭代。为了进一步推动创新，蓝凌开放了完整的生态，期待与战略客户携手合作，共同开发创新，为客户提供更多个性化的场景。