一、武汉五星级酒店路边卖早餐、摆烧烤摊

受疫情影响，武汉的酒店行业受到不小的冲击，一些酒店开始转换思路、整合资源，推出卖早餐、摆大排档、送下午茶等特色服务项目，促营自救。

湖北经视记者在洪山广场附近的一家五星级酒店外看到，该酒店在上班时间推出热干面、包子、馒头、小米粥等早餐，深受市民们追捧。同样做出改变的的还有汉口的另一家五星级酒店，负责人介绍，早在五一期间，酒店就开始在门口摆摊卖烧烤，虽然卖早餐、卖烧烤的收入是杯水车薪，但是让员工动起来，让酒店保持经营状态，能提振士气。

工作人员直言：“出于自救的目的，确实太困难了”。

二、后疫情时期，企业活下去的8个应对举措

不止是餐饮服务行业的日子难过，制造业大佬格力也在电视节目“诉苦”。

3月29日，格力董事长董明珠接受了央视采访，董小姐透露格力今年一季度的损失达200亿，而对比去年，格力2019年一季度营收数据是410亿元，200亿接近2019年一季度营收的1/2，同比下滑49.7%。格力的老对手美的的情况也不容乐观，一季度营收同比下滑22.86%。

据中国统计局资料显示，全国经济都不可避免地受到负面影响。2020第一季度全国GDP增速下降-6.8%，社会消费品零售总额同比下降19%，固定资产投资同比下降16%，进出口总额同比下降6%。因为疫情冲击，不少国内企业被迫减产、调整生产计划。

当前，国内的关键抗疫情期已经渡过，BCG波士顿咨询结合2007—2009全球大衰退时25家优秀企业的经验之后，得出了后疫情时期企业存活的关键：

1)建立能够统筹变革和转型的团队;

2)重构组织与人才战略;

3)争取客户信任;

4)保持供应链和生产稳定;

5)管理现金流与成本;

6)化逆境为助力;

7)加速数字化进程;

8)新冠疫情下的社会责任。

不论是从特殊时期企业的发展需求来说，还是DT时代的普遍趋势来讲，大中小微企业的数字化变革都迫在眉睫。

三、蓝凌数字化办公，助力20000+大中小企业数字化转型

基于管理中台的蓝凌数字化工作解决方案，聚焦管理数字化，助力打造具有“四化”特征(企业在线化、知识赋能化、运营数字化、人机智能化)的智慧组织。

1)企业在线化是一切的基础，将可以帮助企业打破信息不对称。蓝凌结合钉钉移动工作门户，可助力企业实现全方位企业在线。主要体现为组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线以及生态在线。

2)知识赋能化，意味着对于企业来说，最重要的不再仅仅是管理，而是赋能。在易变性、不确定性、复杂性、模糊性的VUCA时代，企业更需要通过打造知识管理体系，来构建企业知识资产库，并在四个维度帮助企业有效实现赋能落地，即个人赋能精准化、团队赋能开放化、管理支撑赋能服务化以及业务赋能智能化。

3)运营数字化是企业大数据能力的充分体现，也是智慧运营的本质要求。蓝凌聚焦管理大数据，从流程效率、知识指数、员工画像。

4)人机智能化则是数字化办公的发展趋势，并最终向知识工作自动化方向演变。蓝凌提供如智能门户、智能搜索、智能机器人、智能写作等人机智能化办公场景服务。

蓝凌将在1个核心中台、4大核心组件的基础上，持续深化职能&业务数字化场景以及行业数字化场景的创新，帮助企业以增量变革方式不断引入和丰富新型数字化能力，顺利应对疫情时期各种挑战。